多重可能
显然，让你的团队更享受他们的工作更好地完成工作是每个管理者的愿望。但是达到这个目的不能靠整天开玩笑和只是希望士气高涨。快乐虽然难以捉摸，但是有18个简单的小技巧能让你的团队保持活力，乐于创造。
1专注于行动而不是结果
只看中结果会让你觉得压力山大，而且你也无法控制结果，去控制行为更聪明些。
Tip：鼓励他们建立主要活动的时间表，合理有序地安排时间，注重方法，能让你的销售团队更快乐,更成功。
2公开地肯定团队成员的价值
工作中感到快乐的一个重要因素就是感受到自己作为重要一分子的价值感。不要吝啬夸奖和赞美。
Tips：让员工知道你关心他们，不要只庆祝那些大的成就，也要同样肯定小的细节。
3给予具体的赞美。
告诉员工你充分信任他们，并付诸行动证实。建立开放门户政策，鼓励开放透明。说一些人们都喜欢听的话，比如谢谢。每个月有一个赞扬日，对那些在某方面表现杰出的员工表示肯定和赞赏。
4设定目标而不是规划路线
Tip：把项目的规划权给员工，你只提供方向和目标，让他们决定实现这个目标具体怎么做。
5模糊老板和员工之间的界限，更加平等
Tip：每个新项目都应该有个新的领导者去负责主要工作和责任，让每个员工都有归属感和价值感，这样也能更好滴让你的团队成长。
6教员工学会让工作更有效率和意义
Tip：留心观察那些常规单调的工作，既然决定要做就要做得更好更有意义，富有挑战性和吸引力。
7让员工善于利用自己的自由和空间
一些人认识不到他们在工作中的自由权利，所以束手束脚，没有真正释放自己。
Tip：看看哪些是你的员工没有好好利用的自由、试着提醒他们。
8意识到协作性，互相关心，传递幸福感
Tip：销售团队不应该只关注你的客户的幸福。请记住,如果你的团队积极关注彼此的幸福,这将影响客户体验。幸福感是可以传染的，一个温暖的团队也能够温暖客户。
9少承诺多交付
给员工他们渴望的，而不是他们想要的。尽可能地把承诺放低一些，把最终兑现的承诺更超值一些，让员工感受到惊喜。
10透明和坦诚
把你最近要做的改变跟员工讲一下，这样也更能得到他们的支持。
11老式的幸福干预，比如巧克力等。
Tip：吃巧克力和看一部喜剧电影是“幸福干预”“短期幸福冲击”的两个有效方法。可以组织这样的小活动来让员工消除最近的疲劳。
12为员工提供奖金
钱能买到幸福吗？不能。但是有调查显示工资激励能使大部分员工感到更加快乐。
13提供福利
薪资不是全部。即使你的员工工资已经足够高，如果你没有提供一些其他方面的便利，也不能完全吸引他们。比如健康计划、假期、心理咨询、补助,保险,员工折扣等福利。
14向员工表示感谢
薪资和福利并不能一劳永逸。说谢谢可能作用更大。试问，有多少人能够为我们的辛劳表示感谢？同时，我们中又有几个人对他人的辛苦表示过感谢呢？将心比心。
15少开会，多一些工作间的小休息
看看你的会议中有多少是不那么必要的吧。不要为了开会而开会，不如把这些时间让员工们多一些工作中的小放松。
16增加一些团队的户外活动。
适当组织一些你们团队的集体娱乐活动，当然，你得负责活动支出。
17消除歧义，明确期望
你的员工是否明白你的意图？有可能你的下属并不明白你的要求。
18了解你的团队
充分了解你的团队并清楚他们的优缺点，也能使他们更加快乐。
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