不要用薪酬来区分自由职业和公司上班族
随着国内观念的逐渐改变，从事自由职业的人越来越多，自由职业有让人羡慕的好处——自由。睡到自然醒，自己挑活，累了出去旅行，做自己的老板。但是，自由职业者也面临着家庭传统观念的冲击，不稳定，不正经工作，都是他们对你的看法。上班族虽然每天朝九晚五，但有一份稳定的薪资，有完善的福利薪酬体系等等，家人还恨不得要让你考公务员。
但是，即便是公务员就一定非常稳定了吗？在科技发展迅速的今天，谁都不敢说今天就是未来，一年后与今天比都是日新月异，在AI智能来临的时候，整个社会都会面临洗牌。即使你有高薪工作，但对应你承担的责任也非常大，家庭、同事下属、上级老板、合作伙伴，稳定的安全感可能只是一时，自问个人能力是否能抵抗变动，如果遭遇变故，可能你的抗风险能力会很差。想想最近发生的中兴员工跳楼事件就知道。
自由职业者和公司上班族除了外在因素，并没有什么本质的不同，在哪工作都是为了创造价值，在公司上班获得的收入并不一定会比自由职业高，这都取决于产生了多少价值。
价值决定薪酬
医生和企业家通常都有很高的收入，不难理解，因为他们为他人产生了巨大的价值。医生医病救治，让人获得健康；企业家为经济创造价值，为社会解决人口就业。他们的存在本身就能让社会经济带来发展。
不管是自由职业还是公司上班，总会发现有些人与你能力相当，交付的工作和你差不多，但得到的薪酬却比你多。即使你可能是个有10年工作经验的设计师，也会遇到工作经验2年但年薪却是你两倍的年轻人。这是很让人困惑的，毕竟工作交付成果是一样的——至少表面看起来差不多。
那么如果是医生，你愿意出多少钱让医生医治你的生命呢？我猜应该不是倾家荡产也至少是能给多少给多少。是因为你知道医生必须得收这么多钱？并不是，是因为你觉得自己的生命值这么多钱。
所以，工作表面成果看起来差不多，但酬劳却比别人低的时候，你该反思下。这并不是市场不公平，也不是因为你的能力不够好技术不够全面（尽管可能这也是主要原因），而是因为你没有给你的客户（或雇主）创造价值。
作为一名自由职业者可能会有更多机会学习如何创造价值，如果你是自由职业，那现在就可以开始从沟通中学习，如何了解客户的深层需求，从而提供更有效的服务。
「客户需要一个网站」，「客户需要一个网站来宣传他们的新服务」和「客户有一个新产品，但没人知道，他需要一个解决方案」，这三个问题是完全不同的。你应该从沟通中问出更具体的答案，而找到解决客户问题最直接的办法。因为客户大多时候都没有清晰的表达出他的深层问题，不然他就不需要专业人士了。
公司上班族需要主动寻找解决问题、进步的方法
对于公司上班族来说，学习到如何创造真正价值的机会需要自己主动寻找，而由于公司内部沟通环节过多，工作分工过于细化和分散，久而久之自己的工作都是消耗在内部流程上，而忘了如何去为工作创造价值，这并不利于个人对于学习如何解决问题的能力。
回想一下我们的工作流程：可能是你的Team Leader与老板（或客户）进行了1小时的会议，回来后与产品经理口头交代了需求，产品经理根据Team Leader的二次传达整理了需求文档，画了原型线框图后，交付给UI设计师，设计师看了原型问了一些细节问题，产品经理回头又和Team Leader确认，Team Leader也并不非常确定便当下定了一个方向，UI设计师根据零星确认的需求做出了设计图，交给前端工程师，前端与后端工程师讨论API设计，中间又和产品经理几经质疑、确认和修改，最终出测试版给老板（或客户），老板看了后，又说哪里哪里不对，大闹一场，不了了之。这中间有许多需求都因为一开始并没有确定下来，团队沟通也有极大问题，在开始前没把细节解决好，之后交付的产品就一定有问题。
最后这个产品就是一个妥协的产物，对客户没有产生足够的价值，谁都会拿到奖金，没人从中学到如何创造价值，解决问题。10年后，当他们都开始厌倦朝九晚五的上班生活，开始尝试自由职业，就会发现别人对自己的报价都很少，这就是因为他们并不知道如何解决问题，为客户创造价值。
而能让人学习到解决问题和创造价值的公司，我认为一定是有非常出色的领导人，有非常坚实的愿景和目的，在这样的大环境下，公司有非常强的前进欲望，带着员工一起进步（按照这个标准，国内这样的大公司极少）。像Google，Disney，Tesla和Amazon这样的公司，他们都有非常明确的愿景计划，按照那个方向前进的同时也能给员工个人能力带来进步，而不止是获得财富。
不要把妥协当做解决办法
判断一个人的能力强弱，无非也是看他在遇到问题时如何解决。大多数的普通人都是遇到问题便停滞不前，从而阻碍了前进的步伐。
如果你找不到个人进步的方法，那你是不能理解这一点的。如果你用妥协来当成解决问题的办法，当你的客户得到的是一个妥协的产品，那他支付给你的钱并不是给你个人价值，而是支付给你的妥协。
文章转载自：http://www.wocation.cc/2018/01/04/5000and50000/
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