公司会根据业务发展的需要，根据岗位空缺所需，招聘能力匹配和认同公司价值观的人员。分散在不同岗位的员工各尽其职，发挥自身的能力为公司创造价值，从而使得公司获得更大的利益。
在招聘时所安排的面试，更多的是对求职者的岗位技能、求职动机、个人潜力、职业规划、对公司的认可度、以及对行业的理解等各方面的综合考察。通过层层筛选，最终选出适合于岗位所需的人才。
但如果你在面试时表现出“学生式”思维，可能就会让你本次的面试就此终结。
刘强是公司技术支持部门的Leader，在对一名有着五年工作经验的候选人的面试结束后，他认为候选人技能还算和岗位匹配，但学习能力和责任心还需要再考察了解一下，于是他请HR的同事帮忙再考察一轮。
HR的同事问了几个常规性的问题后，最后问候选人，“你有什么想要问的？”
候选人问道：“请问公司对于新员工会有怎样的培训？”
HR答复：“新入职的员工，在岗位上会有人专门一对一的带着熟悉业务，以便能够快速上手公司的业务。”
候选人回答到：“我希望不仅能有人一对一的带我学习，同时希望公司能有更多的培训，给新人更多的时间去学习。我认为这样对业务的掌握才会更扎实，对个人的成长也很有帮助。”
HR没想到一个有着五年工作经验的人还会说出这样的话，反问道：“那么你在这段时间能为公司创造什么价值呢？”
这些年，我也面试过很多人，无论是我还是HR，都会去关注求职者对于个人学习的认知。也有很多人会讲，我到公司首先要多跟公司能力强的人学习，提升个人的能力水平。
这样的人，也许是谦虚，但从公司的角度来看，是不负责任。
任何一家公司招聘员工，都是为了让这个人给公司创造价值，说白了，是花钱请人来干活的，而不是花着钱请人来学习的。
公司不是学校，没义务去教你学习，想学习，要么去找专门的学校花学费去学习，要么自己挤出业余时间去提升自己。
说加入公司是来学习的，如果你是老板的话，你的公司有义务让员工没完没了的免费学习吗？
老板不是老师，没义务帮你学习。
当然遇到一个能帮你成长的老板一定要珍惜，但千万不要把这一切都当作理所当然。
公司会跟面试的人说，入职后，会有专门的人带着你，会教你。这个目的是希望你能快速熟悉工作岗位，短时间的融入工作，尽快创造价值，而不是一直养着你，让你来学习。
即使你入职后遇到一个能够手把手、毫无保留教你的同事，这是你的运气，千万不要懒惰，什么事都等着师傅来。你要尽可能的发挥你的作用，你应该帮你的领导去解决问题，而不是把所有问题都扔给他，等着他去解决。
很多已经工作数年的人，仍存在“学生式”思维，他们会认为只要拿学习作为挡箭牌，就会觉得我是一个既努力又谦虚好学的人，并且还会在面试时表达出一直在学习。
其实这样的人只要面试时沟通的稍微细一点，就会发现他们并不能抓住实质，问题分析的也浮于表面，似乎很能说，但实际上没有什么有价值的内容，只是摆出一副“我在努力学习”的样子。
很多大公司都有专门的培训学院，或者人力资源部也会组织一些培训，同事之间以“同学”或“老师”相称。实际上这些部门的作用更多的是挖掘员工的闪光点，是为了让员工能在未来做更多的事。公司是以营利为目标的组织，所有的投入目的是为了让公司得到更丰厚的回报。
公司里的任何岗位都涉及到成本投入，那都是真金白银。员工既是公司的第一资源，也是公司的投资成本。公司不会白白养活不能创造价值的员工，这样的员工最终一定会被淘汰。
所以，不要在面试时傻傻地说，“我是来学习的”。不会有愿意白养你的公司，除非这家公司做福利，不想生存下去了。
网友评论