然而，我认为士气并不是一鼓作气成功的唯一原因。从资源的角度来看，我们也需要在一开始就鼓足勇气。拖拖拉拉、反复中断任务不仅会导致士气下降，还会造成资源的无谓消耗。
想象一下你在读书时，如果突然被打断，当你再回来继续阅读时，你需要找到上次读到的地方，回忆之前的内容才能接着往下读。如果一本书读了一半被搁置在书架上吃灰好长一段时间，当你再找出来读时，你就要花更多的时间和脑力来回忆之前的内容，如果实在想不起来，那就要花更多的时间重新翻看那些被遗忘的内容。
在工作中，当我们要开始一个项目时，会整合各种资源，包括人力、财务、生产资料、第三方资源等，然后根据资源的情况制定项目计划。除了这些显式的、相对静态的资源外，还有一些隐式的、动态的资源，比如项目中需要学习的知识、对任务和需求的理解，以及与各部门、小组成员以及第三方的沟通和磨合。这些会随着项目的进行不断积累而变得复杂。
如果项目在进行的过程中被打断，重启项目的代价会因项目暂停的时长、频次和项目复杂度的增加而增加。特别是对于隐式动态资源的损失最为昂贵。项目重启后，除了对显式静态资源进行整合外，你需要花更多的时间重新梳理隐式动态的资源。工作中积累的知识、业务、默契等，都会因为长时间的或频繁的中断而逐渐遗忘。作为一名开发者，重启一个项目，我需要重新了解项目的相关内容，任务是什么，有哪些功能没完成，业务逻辑是怎样的，谁要和我配合做这些事情，他们在这段时间是否有空配合。此外，我还需要回顾之前编写的代码，有时候甚至需要重新找回灵感。重启项目还有可能因为长时间的耽搁导致对原任务理解产生偏差，从而导致最终结果出现问题，需要后期投入人力进行修复。
上述这些事情都需要花费人力、物力和时间进行处理，这就是资源的损耗。就像汽车，起步相对于平稳驾驶的时候是比较耗油的，如果遇上堵车走走停停，那就会耗费更多汽油。
在我最近两年的工作中，多次经历了项目或任务的暂停和重启。每次重启都是一件烧脑的事情，任务需求要重新看一遍，自己写的代码要重新回顾一下，很多之前确认过的事情，都要去跟相关的人再次确认一遍。所以事情最好是一鼓作气的做完，不然不仅会导致士气逐渐低落，还会导致资源的无故消耗。
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