……这是桔子的第20次分享……
《别让猴子跳回背上》［美］安肯三世
等老板答复是所有人混日子最好的借口，
所以不要轻易的替员工背猴子。
————《别让猴子跳回背上》
“老板你看这个事该怎么弄？你给咱定一下”
告诉我你有什么计划，下一步咱们怎么办？怎么能够改变咱们团队的现状。为了完成这销售任务你觉得这个月我们还能做些什么？
1.再给我配两个人，再给我20万经费，我保证1个月时间搞定。
这时候要说“条件的事我们可以先放一边，过后讨论，除这个之外我想知道你能做些什么改变？” 我们要把话题拉回员工能做些什么改变。
2.“真的不会，怎么办？
不要员工一说不会，自己就立刻给建议。给员工一个空间，沉默一会儿。上帝也受不了3分钟的沉默。他如果说不会，那么你就陪他一起想。不说话，看谁先挺不住。
领导在经过大量的引导和提问后员工终于说出了领导心中想要的答案，“很好！有意思！我觉得你这个主意特别好，咱们就照你的方法先试一下，如果你的团队试成功了咱们推广到别的地方去！”成就感给员工。
如果一直不说，就提示一个方案让他是否可以试试，总之和员工经过商讨产生一个改变的行动
两步:
1.行动总结，回去之后有哪些具体的行动。定3个具体行动行为落到了实处
2.跟进计划，那么半个月以后咱们就这个事再谈一次，一个月以后我们看看你实施的计划的怎么样。
培养员工需要过程和时间，不要太着急哦～
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