作为培训管理者，此时正是制作下一年度培训计划的时候，看着那800多万的数字，如果我们不敬业对待，它就只是一个数字，一旦领导询问培训效果，我相信基本你可以离职了。如何专业处理？首先我认为培训只能解决工作过程中因为知识技能不足造成的绩效问题。主要原因有：1)培训不够聚焦，目前培训工作有的叫培训发展，有的叫人才发展，也有的叫学习中心……工作内容不一，服务对象不一，也可能是领导安排什么就做什么；2)培训缺乏管理层支持，高管对学习的要求程度往往影响着直线经理的重视程度；培训应该是HR高管和直线经理三方面共同协助合作的事情才能收到最佳效果，但是如何得到业务部门得信任或者依赖，需要我们专心用心的同时提升沟通技巧打造影响力;3)培训没有与其它举措相连接，培训独立于人力资源其它模块，不接绩效，需求获取不准确；不与发展晋升挂钩，引不起学员兴趣
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本文标题：培训工作
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