今天发生了不少事情，想表达的东西很多，但是怎么都组织不出来，把一件事情说清楚真的很难，有这类书籍学习的内容欢迎大家推荐。
讲不清内容，那就只能先表达一些感受。
关键事件1——竞聘会议
习以为常的模式，早有预期的参与感，三个人的表现。
一号主持，表达出来自己的不满与疑惑；
二号主持，会后立马反思了会议是不是自己想要的结果，并找三号观众进行讨论；
三号观众，全盘接收了大家的信息，参与了讨论，没有一号的觉知，没有二号那么深入，但是因为一号和二号的提醒，有了新的认知，就形成了今天的日更。
三号的反思和收获：
1、为什么自己提不出来一个好问题？——不了解区域和竞聘者的实际情况，还不想走套路。换句话说，因为不是自己的主场，参与度不足。
2、大家都知道的有一些形式在里边，为什么我没有提出来？——习以为常，这就是老人员的危险之处，看的多了，就觉得没啥太大问题。
3、为什么我还有反思？——因为身边有一群提问题的人，我缺少问题，但是问题来的时候，我总能够有不少的思考，让自己的身边围绕着一些可以弥补自己问题的人。嗯，这个可以持续做的。
4、明天的会议怎么搞呢，有点思路了。
关键事件2——3个小时的手机通话
感谢遇到这样一群努力付出的人们。
苦吗？累吗？辛苦吗？想放弃吗？——嗯。
那为啥还在坚持着？
高薪吗，成就吗？股权吗？发展吗？
或许更多是因为那点你还没有意识到的使命感！
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