昨天几次被领导传唤，和另外一专业负责人李工一起过去的。俩事：一是想投标，不为中标，只是想练一下队伍。同时还要负责其它工作。我琢磨下，那投标内容只能简略化，不然谁长了三头六臂，在只有几个人的情况下干这么多事情呢？领导最近打鸡血了吗？明显这事是告知，不是商量。
二是一起把李工做的方案看了一遍，领导讲了很多他的想法，很细致很全面。回座位上后，我想找李工讨论一下，结果发现她在偷着抹眼泪，吃了一惊，细问下，她说觉得胜任不了这份工作。刚来部门三个月，还在磨合期，我安慰了她一番。
李工目前看属于在家投入精力远大于工作的，干活作风很粗犷，前段时间她做的东西别人替她修改好多，事后我作为项目负责人私下找她说了下这事，让她注意一下。后来还有一些琐碎事情，包括现在部门的出图风格，工作流程等，可能都让她不习惯。
偷着说我对她的一些表现有些意外，感觉不像一个工作十几年的人，缺失有点多，而且认识问题有些局限，比如就一个打印样式让她叨叨好几天。
实事求是的说，她这次方案写的能说过去，虽然缺了一些东西，能看出来也是下了一些功夫，比之前的应付差事已经态度端正不少。
但作为一个有完美情节的领导又是另外一看法，他的一大篇理论看来把她吓着了。能看出来李工也是自尊心很强的人，其中一个地方领导表示了否定，她很在意，后来又提到这点。
李工有注册证书，很难考的一个证，能考下来说明专业知识还行。但她之前工作领域跟我们现在差别很大，需要重新学习，这点想必她已经看出来了；还有一个大问题是她不够用心，心思放在工作上的太少。三是她有一些方面的事情没做过，比如没写过方案？
如何评价这些事情，我觉得非常重要一点是需要站在高一点的境界来看，求同存异，宽容大度，绝不可只站在自己角度来看别人如何如何，把自己当真理。比如不要全盘否定对方，当然如果我是她，我会马上开始学习新领域内容，让自己尽快适应。再者如果对方提出一些疑问时，我们需要思考惯常的做法是否有问题，如何更好的推动工作，更好的按照事物发展规律做事。新加入的员工也是新鲜血液，可以照见自己，更好的融合是目的。
另外一个是多看别人优点，还要以发展变化眼光来对待，不能一棍子打死，门缝里看人把人一直看扁。我想这个说起来容易做起来难。先入为主，或者因己之私或个人喜恶，或一时情绪化特别容易不能客观公，正的看待一个人。
再回到这个事情上，既然能看到李工的进步，那就给她时间进一步提高改变自己。如果她成长不起来对团队发展就是一个制约，对她，可能会呆不下去。
到此结束，继续思考下一个问题：如何简化工作内容，更高效的利用时间，以优先满足级别更高的事情。
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