今天启动一个主题式学习计划，研究一下「多维表格」。
这是在飞书上面看到的功能，后来在其他软件也看到，觉得应该是个趋势，而且最关键是对它模糊的理解，觉得应该是我一直想要的，内容会联动的那种表格。
一开始打开看了一下，但是一下子被整懵了，所以留到现在，专门留一块时间研究，并且把过程记录下来。
。开始之前，先把我对这个主题的疑问记录下来：
刚好，后面的段落就对应着这三个问题。
01 多维表格被设计出来，是为了解决什么问题？
搜了一下，发现飞书的帮助中心就有，写着：
“飞书多维表格是一款以表格为基础的新一代效率应用。它具备表格的轻盈和业务系统的强大，融合了在线协作、信息管理和可视化能力，能够自适应团队思维和业务发展需求，是具备个性化能力的业务管理工具。”
然后还看到知乎上「维格表」的回答：
“多维表格是基于传统表格升级的全新版本，它具备了表格简易灵活的特性，融合了可视化视图、在线协作、低代码信息技术等功能，可以满足团队与个人个性化管理的不同需求，搭建专属的应用场景。”
嗯，很精准，然而看了还是不知道是个嘛玩意。
所以我换个思路，跑去搜视频，看到一个介绍飞书多维表格的视频，这下子清晰多了：
“它是推动业务数字化转型，随时适配业务发展的工具。可以用在项目管理、客户关系管理、门店巡检、库存管理等场景。”
“多维表格提供了丰富的业务模板，由真实客户实践沉淀而来。”
“各地团队成员都能随时提交表单，快捷录入业务进展，所有数据都将自动汇总，实时同步到一个表格里。”
用我自己的话回答“多维表格被设计出来，是为了解决什么问题”：
跟飞书这个软件的理念一样，它是为了解决各种工具割裂的问题，把各种文档、表格、图表等信息，全部都整合到一个表格里，并且其他协作者有什么新操作新信息，都会同步到表格里。
我能想到的最主要场景，就是项目管理了。一般都会有大量的信息，而且会有不少人一起协作，特别需要一个规范化的表格，以及能够实时同步。
但是感觉还是有点抽象，具体的话还得继续探索，刚好也来到第二个问题。
02 它能满足的需求里面，有哪些是跟我匹配的？
我发现通过飞书里面已经提供的模板来尝试，是一个比较快速的方法。于是先打开了一个「敏捷项目管理」的模板，觉得它跟我目前的项目应该比较贴近。
结果发现还是一大堆看不懂的东西，以及很多感觉用不上。
于是在换了一个「OKR拆解」的模板，这次感觉就清晰多了，一进去就看到一系列的图表，把有完成风险的KR数量、任务状态分布、优先级等都展示出来了，一目了然。
瞟了一眼左边，发现有使用说明，感觉好贴心。
简单看了一下，感觉自己大概了解了，新建一个表格之后，傻眼了，还是好多东西都不知道怎么用。
还是同样的思路，这个问题肯定有人解决过，直接找视频。
还是在B站找，这次是一位博主，分享了她的时间管理模板，用的就是飞书多维表格，而且还逐步讲解了，刚好符合我的需求。
看完视频，我总算是弄懂了，多维表格的核心就两个：数据、看板。
数据部分，就跟我们常用的表格一样，只不过它的每一列，都是规范的字段，比如任务完成情况，分成“未开始”、“已开始”、“已完成”，每个任务填写的时候，都是直接选取其中一个选项。
看板部分，就是通过自己定义的类型，把所有相关的信息以图表、甘特图等形式呈现。比如你想知道所有任务哪些完成了哪些未完成，就可以生成一张以“任务完成情况”来排布的图表。
3）最近我正在进行的项目，要怎么通过它运用起来？
通过前面的探索我就明白了，我现在正在运营主题阅读营，有很多的行动点，如果想知道哪些行动点未完成，就可以通过图表一目了然地看见。
说到这，我就试着把原来普通表格里的内容复制一些到多维表格里，果然感觉变得更清晰了，更重要的是，接下来如果要交给运营官帮忙运营，SOP里的进展就可以得到及时的同步，有什么调整也可以直接在表格里体现。
很好，这个效果已经值得我迁移+习惯新的工具了。
于是我把所有内容都复制过去了，并且设置了几个看板，用来看当日待办事项、本周行动点、所有未完成的事项。
还建了一个甘特图，这个让我特别惊艳，直接在里面拖动事件，就可以快速调整它的时间，这可太方便了。
当下我就决定了，后续的操作都改到这个多维表格上进行了，而且还会有很多其他项目，也会直接用它来开始做规划。
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