管理的发心到底是什么？是让别人崇拜你，服从你。我觉得都不是。管理应该是激发团队，为了一个引以为傲的共同目标，付出向前成长收获的过程。
听我们的项目部经理讲他过去的故事，团队可以为了一个突发的情况，在凌晨2:00开始抢工，整个晚上都不睡觉，第2天大家不会觉得疲惫，然后依然非常兴奋的，非常满意的看着自己的工作成果。
我想在这个过程当中，那些怕苦怕累的90后，为什么不见了那些经常抱怨的不懂担当的年轻人，为什么不见了？其实这就是一个激发团队当中的每一个人价值的过程。在突发情况面前，所有人都意识到了一件事情，那就是我是被这件事情所需要的，我是被这个团队所需要的这件事情，我也需要全力以赴的去干。
然而我们的一些管理者或者是在管理到某个阶段的时候，经常让我们的团队成员有一种感觉，那就是在这个团队当中我似乎没那么重要。甚至团队的管理者表示出了对这个团队成员的不屑和排斥。我觉得这样的状态和氛围是非常的糟糕的一个趋势，当一个人感觉自己不被需要的时候，一定不会尽自己的全力。
我曾经喜欢一句话叫做一个优秀的团队管理者可以让整个团队唱起歌来。可能有些人会说工作那么痛苦，哪有心思唱歌呢？然而我是这样认为的，当人们在面对共同认可的一件有价值的事情且不孤单互相支持的时候，且有能量去完成的时候，他内心一定是欢欣鼓舞的 。而人们在唱着歌的时候，干出的工作成绩一定也是充满能量，充满善意，充满欢乐的。
所以其实工作最大的苦并不在于时间耗时长并不在于体力有多么的疲惫，而在于心里对这件工作的价值认同感不够，并且并没有形成互相给力的团队氛围。
我记得梵登在《可复制的领导力
中说过这么一句话，领导力和管理力的区别在于领导力是可以营造一个能激发人心的氛围的。什么是激发人心的氛围呢？我想一定是大家有一个共同认可的团队目标，并且团队当中的每一个人都可以不遗余力的全力以赴的，为了共同的目标，彼此支持，追求卓越，做到最好！
怎样去赢得一个更好的氛围呢？我想有以下几点是我们必须去落实去做的。
特征一：共同目标
要给团队设置一个宏大的目标，使得大家集体向目标前进，形成凝聚力；
特征二：及时反馈
要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈，让员工有参与感，进而产生价值感；
特征三：清晰明确的规则
要为工作设置明确的规则，让所有人有规可循、有章可售，打造公平环境；
特征四：自愿参与
要让团队的成员对这件事情产生兴趣，产生收获感,产生成就感！
针对每一条我都结合自己的团队去谈一谈我即将进行的践行。
第一，共同的目标，我将为我们的人力资源部梳理，对于一个高阶的适应市场化竞争的人力资源管理者，到底需要具备什么样的专业能力，以及基于2020年事业部聚焦要解决的问题，我们需要做到什么样的程度去给大家描绘一个共同的愿景和目标。
第二，关于及时反馈，我一定会在人力资源部每一个合作的动作或者每一位专业的成员在处理某件重要事项之后的行为做出及时的反馈，那么这个及时的反馈，就是以bIc法则，那就是你的行为是什么，这个行为会产生什么样的影响以及对你的个人和团队造成什么样的后果。
第三，我将会针对所有的关键事件的一个执行情况去做评估和月度绩效的评分，那么在这些评分上尽量做到客观并做到及时的面谈和沟通。
第四，自愿参与，我希望通过我们文化氛围的营造，比如我们是一个合作的团队，我们是一个有温度的团队，我们是一个每一个成员都很优秀，彼此给力的团队，这样的一些文化引导以及固定的公开象限更大化的特定活动，来使我们彼此之间更多的信任和更多的有趣的事情发生。
我希望通过我对自己团队的一个管理，最大程度的去践行，我对团队激发善意，提升能力，提升团队合作力，这样的一个目标，并且能够把建筑事业部的人力资源管理水平带上一个新的台阶。
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