读了《富爸爸21世纪的生意》第13章--可复制、升级的生意模式，对B象限成功创业的秘密有了进一步的了解：
营生≠创业 以前从没认真好好思考过开店和创业的差别。
系统化运作的两个关键点：简单、可复制
只有你能做到，NO！
大家都能做到，才OK！
怎么才能让大家都能做到呢？ 简单。只有简单，很多人才能做到。
怎么才能简单呢？这个就需要系统化的运作模式了，如：工具标准化、运作标准化、规则标准化。
正规军，打仗才有战斗力。
你要建立的网络里，合伙人也会看到它的正规化，标准化，系统化以及它的核心价值观而最终留在了网络里。
钱可以吸引人进来，但能留住人才的，是文化及价值观。
所以，若要在B象限取得成功，个人的销售技能，个人的优势不重要，重要的是如何能系统化运作。就像克洛克那样，重点不在汉堡包如何好吃上，而在它的系统化运作里。
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本文标题：开个小店，算不得创业，只不过是个营生罢了
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