漂亮的路边彩灯
美好的祝福语
算起来，工龄也不短了，足足超过了15年。毕业的第一家单位是研究院，后来是综合考虑各种原因，不到半年就跳槽到了一家服务型企业。
这期间，在员工、主管、经理（代理任职）等几个岗位上都有过锻炼，假设再把工作内容、能力提升等其他几个维度的经历都揉合在一起，整体来说的话，写的一些感悟，多多少少还是很有代表性的。
工作这么久，一直以来都是非常非常不喜欢开会的，绝对不是故意装清高，是真心不感冒。
当然，在工作生活中，也不是所有的会都排斥，一些重大政策宣贯会、重大情况通报会、全员思想统一会，还是衷心觉得，都是很有必要进行的。
对大部分会议抵触的心理，无怪乎源自以下几种原因。
一是嫌啰嗦。 总是感觉开会的节奏过于缓慢，很多都是可说可不说的，很多人都在哪里，不管是开会人，还是参会者，都属于为了开会而开会，纯粹属于无端的浪费时间，现在仍旧觉得这是大部分会议的普遍现象，恰恰时间是最宝贵的成本支出，时间的高效利用，是一家企业核心竞争力的关键之所在。
二是觉得官僚。此处所谓的官僚，更多的是认为开会的流程繁琐，开会的内容更是格式化、僵化。只要从参加过几次之后，甚至连要说的话、点评的词语基本都可以背诵下来了，意义不大。听说，还有人竟然还把开会当成了一项项的重要工作去完成，个人观点考虑，除了会议组织者、会展从业者之外，真心觉得没有必要。
三是对会议的基调难以把握。既然是开会，总是要讲究一个会议氛围，大的情绪方面来分类的话，简单分为两种：以表扬为主，亦或批评为主。在会议形式方面来说，以业绩和数据为主，还是以文字表述为主。在会议长短方面来看的话，更是分歧较大，长会还是短会，不一而论，长短怎么区分，这个就仁者见仁、智者见智了。
其实，在工作中，召集大家在一起，必要性无需赘述。令人生厌的更可能是参会者对会议的形式和内容的展示，个别情况，是对会议基调的不满。
这一点完全可以理解，在会议中，形式过于冗长，便分不清主次；基调不明快，更难以让人接受，毕竟开会的目的，重中之重的是对公司发展的提高，归根结底是为了企业更好的生存下去。
活在当下，按照正确的步骤，向着正确的方向，一步一个脚印，有业绩，有利润，这些才是开会最最核心的骨干和主线，而不仅仅是为了开会而开会。
至于表扬和批评之类的工作，更多的是要在制度上的完善，对业绩完成全流程的有效监控和适时考核的有序推进。奖惩、晋升等的事情，更应该是人力资源部门的范畴。对业务部门来说，还是应该降低开会的频次，减少开会的时间，将有限的精力聚焦在具体的工作中去，这才是对管理的正确认识，对会议的敬畏态度，对公司及员工真心负责任。
个人妄言。
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