大部分人日常总会刷各种社交平台，微博、微信、ins等，不管是信息还是噪音，都在吸引着我们为数不多的注意力。我是一个不喜欢分享的人，特别是觉得自己没有太多有意义的信息输出。但不得不承认，互联网时代，除了日常的个人分享，以分享为基础的社交网站慢慢地占据了更多人的注意力。那些活跃在各类社区的人偏离原有的组织，形成新的群体，成为另一种新型的力量。为何以分享为基础的群体会成为常态呢？而这一群体的存在会给我们带来何种改变？我们首先要看一下传统组织产生的基础。
科斯理论曾解决了经济学一个重要的问题：如果市场如此完美，那么为何会有组织的存在？而不是直接通过市场交易？个体直接活跃于市场，会增加交易成本，特别是交易选择成本。从万千个人中，我们怎么才能找到更合适的那一个？在此情况下，组织应运而生。随着规模的扩大，组织的复杂性也进一步增长。比如，一个只有10个人的公司，和一个有100个人的公司，其中的管理工作是不可相提并论的。如果大公司的所有事情都要一个人来决定，那么其运作效率是相当低的。
为了解决组织的运行与复杂性问题，麦卡勒姆提出分层管理的方法，明确各方责任，这就是现代企业及公共组织管理架构的由来。麦卡勒姆模式造就了管理层的存在，减少了沟通成本，进一步提升了组织运行的效率，组织也能够以较大规模发展。管理层的存在让组织能够以更合适的方式发展，但管理层的存在就意味着必定会消耗组织的资源。我们以资源的消耗来管理资源，这也是机构困境。而当组织扩张到某一临界点，就不可能再扩张。因为成本会吞噬掉由此产生的利润。我们也就触碰到了科斯“天花板”。该如何改变这一状况呢？
而互联网的普及，及新技术的运用，让我们有了新的思路。人们将目光放到了科斯“地板”下。总有人出来做一些事情，而这些人不需要传统组织的存在及协调。他们通过互联网，利用各类平台，自发地聚集在一起创造价值。如维基百科的编辑者，某一社交软件下的分享者。随着新技术的发展，以前那些地域、距离等阻碍因素，如今都不复存在，也造就了互联网分享常态。新技术并不能改变世界，新技术只有被普遍使用时才能改变世界。
对于某一问题，如果我刚好熟悉，那么我会在这个话题下写下自己的看法，为他人答疑解惑；对于某一事件，如果我刚好在事发地，那么我也可以分享整个事件的经过......这就是我们现在的世界。我们逐渐摆脱我们能够负担的组织机构，而开始选择一种我们愿意负担的组织机构。测算科斯“天花板”是组织机构的事情，而我们作为个体，要做的只是在科斯“地板”下，我们该如何生存？
现有的组织机构已经不再是我们的安乐窝。在这个不确定的时代，我们要有自己的“湿件”，包括只是、能力、才干，这些才能成为以不变应万变。
（只想好怎么整理前面，后面的后续再修改吧。）
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