非常感谢老师的分享,让我对管理角色的认知及自己的职场定位有了清晰的目标与规划!
你的工作才是你生命的终极魅力所在!这句话是我分享今天所学内容的命题!因为它引发了我对现状以及今天所学内容的思考!
问题:
1.我要怎么做/做什么可以让自己用工作证明我的生命更有魅力?
2.作为管理者,我要怎么开拓我的团队,让她们的生命更有魅力?
3.作为被管理,于我的上司而言,如果我要成为一名好的协助者,接下来的工作中我还需要做什么提升?
答案:
1.时刻保持危机感,坚持永怀空杯的去学习与积累实战经验,不怕事也不挑事,在管事理人的过程中,以理解力为基准,用正确的方法去做每一件事!
2.以身作则,正视团队对自己的贡献价值,坚定原则,以培育者的身份激发每个人的潜能,换位思考,事事做到合理分配,在分配工作时要透过对其职业规划的明确性来分工,所有信息做到讨论时千言万语,执行时万众一心,引导思考及教学方法,把事情做正确,让所有成员都感受到个人价值的体现及团队存在感!
3.对于自身工作的现状,在团队管理中还有很大的提升空间,今天课程老师分享了很多实战案例,太多的内容不能全部表达,但能激发我对自己的规划,我希望能成为一个这样的下属:就是能够有100%的理解力,做好承上启下的良好作用,对工作岗位所涉及到的事务有很强的全局洞察力与敏感力,能在我的上司发现问题前把解决方案落实/已经解决完毕,不用她操心!所以接下来3天的学习就是为了能够更快且更好的实现这个目标!
除以上内容,今天通过Q12测试还更加的证实了一个观点,就是你是什么样,你带出来的团队就是什么样!团队永远是镜子,照出来的是什么就是什么!就当下现象而言,大部分的中层管理都会觉得自己很难,很多事,团队很愚昧,老是做错做不对,透过今天的学习,我能更肯定的说:如果我们有这种感觉,那就真的要好好剖析,平时在解决问题的时候,我们是解决了现有的问题,还是解决了以后即将发生的问题?你告诉团队的是答案还是方法?
分析问题要从源,解决问题要治本!治标不治本,只会有赶不走的猴子跟救不完的火!
感谢!
第七组.超极队.黄玉婷
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