作为部门领导，每位下属的特点、优劣势，一定要了如指掌的；要不然，哪一天下属给你捅了篓子，你都不知道！所以，要想让下属快速成长，首先需要从了解下属开始；那么，怎么了解下属的特点呢？在“战斗”中发现！
就是说，下属的特点一定不是单纯通过观察、交流了解到的（当然，观察、交流是必须的，是第一步），更加重要的是，一定要把下属扔进工作任务中进行验证；刚开始的时候，最好是那些你可以掌控的住的任务，让下属直接独立去完成，然后过程中，看看是否可以如期完成工作目标？而且还需要观察下属对于哪个部分更加敏感，是对于工作质量要求较高，还是对于时间节点特别敏感，对于成本投入、职场关系等部分是否敏感；还有非常重要的是，一定要了解下属的劣势，就是说，每位下属都会有优势，但也都有自己的卡点，有的时候，某类任务，某些下属就是会犯怵！
经过这样的不断测试、观察、验证后，应该对于下属的特点、优劣势都有了基本的了解，作为领导最重要的还有2项任务，就是善任和随时补位；
知道了下属的特点，在布置任务时，肯定就要根据下属的特长进行安排，尽量将任务目标分解到每位下属，哪些下属可以直接独当一面，哪些下属可以交办某些任务，另外一些任务只能交办另外的下属等等，大约内心需要非常清晰的规划，同时，过程中，对于重要的任务节点，与下属进行交流，看看是否需要支持；这个过程中，会出现：一个是所有的下属分配完任务后，不可避免的，可能还会有一些任务没有办法分解下去，比如下属能力所限等等原因；第二个是，已经安排给下属的任务，过程中，下属掉链子。作为领导，没有其他选择，首先就是先去“补位”，争取按时保质先完成部门的任务目标，然后，再去说下属能力如何提高等。
合格的领导者要学会知人善任！
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