一、两种创新
创新为了增长。
增长有三种方式，红利、管理、创新。
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第一种创新，连续性创新
沿着原有的曲线，持续改善原有的性能
通常定位于主流市场消费者，越来越好，越来越贵，越来越强
有一个主旨精神，better、better better,越来越好。
在一个竞争很稳定的环境里边，连续性创新，是最好，最保险的方式。 -
第二种创新，非连续性创新
新技术、产品、业务并不是同一条S曲线，而是一条新的第二曲线，新旧曲线之间，它并不是继承的关系，而是一种竞争、革命、替代的关系，而是一种革命，它们之间的这个交替的过程，被称为非连续性创新。
非连续性创新，通常比连续性创新，规模大一百倍，回报也多一百倍。
二、极限点
《技术的本质》
技术超发展、越复杂，技术就会变成重重叠叠的复合体最终会遭遇硬壳化，直至崩溃。
《物演通论》
系统越来越复杂的时候，其实代表你的生存度越来越低。
为什么这么讲？
你的存在依赖于很多的条件，
当任何一个条件崩溃的时候，
整个系统就跟着崩溃下去了。
任何组织，随着时间的推移都会遭遇组织熵增，一定会变得涣散、官僚化、失效化，并最终走向消亡。
三、创造性破坏
先说两种思维
- 企业思维，企业的基础假设是连续性，想基业常青，想百年老店，焦点在于运营和管理。
- 市场思维，基础假设是不连续性，重点在于创造和破环，用创新企业去破环老旧企业，资本会毫不留情地将老旧过时的一切淘汰出局。
四、第二曲线
破坏性创新、思维分两类
- 对外，破坏竞争对手，称为颠覆式创新。
- 对内，破坏自己原有的主营业务，称为第二曲线创新。
企为长寿，延长第一曲线的生命，在第一曲线达到顶点之前，开启独立的第二曲线探讨。 - 如何找到识别第一曲线的极限点？识别极限点价值千金。
从财务曲线去判断，会有严重的滞后效应。
而应从隐弊的曲线去来判断，如技术、市场、组织等要素。
找到10倍变坏的要素，这就是企业失速点
五、分形创新
尺度，缩小尺度进去，放大尺寸出。
第一曲线也一定要有变化，第一曲线本身，由无数条次级的S曲线组成。
恰恰由于专注在第一条曲线里边的，产生了无数条S曲线，其中一条S曲线，成长为独立的第二曲线。
第二曲线，一定不是你布局出来的，而是从第一曲线长出来的。
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