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#新年觉醒final#一个非典型公务猿四个月职业生涯的心路历程

#新年觉醒final#一个非典型公务猿四个月职业生涯的心路历程

作者: 杨大狗Ez | 来源:发表于2016-02-02 19:41 被阅读77次

    前言:

    其实看到组长在群里发收集笔记数据那个链接,
    才慌张思考到底写什么的 (→_→)
    因为不算这篇的话,打卡+final我一共才9篇。
    动笔前还纠结,
    因为每章总结写完了,全书的总结也写完了,
    不知道写啥。
    正想在群里问上面这个问题,
    突然脑补到组长会说“可以写写和现实生活的结合什么的”,
    然后就默默把问题咽回去了开始构思。
    这是R跳出来说话,还是精神分裂的前兆。。。

    正文:

    PART I

    从去年10月中旬入职某市某部门,
    到现在将近四个月了。
    虽然是个平淡无奇的地方,
    但对我来说是来到一个新城市,
    尝试一种从来没体验过的生活方式,
    而且还和之前转折颇大,
    所以体会了各种冲击。
    通过自己不断反思调整,
    大概可以分为以下三个阶段:

    • 猴急阶段
    • 焦躁阶段
    • 掌控感阶段

    下面分开来说:

    • 猴急阶段

      • 科室只有我一个人的恐慌
        因为科长去某县挂职去了,而科室之间基本是独立的。
        刚到一个陌生的环境就变成了只有一个人的队伍,
        我想大多数人都会捉急吧。

      • 瞎匹配创业公司的习惯
        因为做公务猿之前在一家做产品经理培训的初创企业工作,
        刚入门的时候是这样的:

        • 摸清用户的目标什么样(合格PM)
        • 摸清用户分哪几类,各自画像
        • 摸清一个项目的流程,各个环节。

        而公务猿这种职业,
        我自己没有,家人及close friend也没有接触过。
        所以并不了解入行的时候应该干嘛。
        我就回忆着以前的感觉,跑去问科长,
        “科长科长,你觉得我应该梳理哪些知识?”
        “科长科长,你觉得我应该掌握哪些技能?”
        “科长科长,我们科负责的是什么?各种项目到什么进度了?”
        “科长科长,我跟你汇报是每天固定时间还是随时?”
        把人家吓尿了。。。
        但我对于“事情来的时候我会教你怎么做”这种答案又不满意,
        那不成了死执行了么哼,
        (现在发现就是死执行)
        于是上网搜,没有答案就问朋友,再没有就问朋友的朋友。。
        直到被一个朋友的朋友点明,
        “你这样会吓到别人”,
        才知道自己冲过头了,不匹配这个群体的作风。
        猴急阶段结束。

    • 焦躁阶段
      从猴急阶段我知道了这个群体的节奏,
      节奏的变化,我来说的确挺剧烈。
      如果要适应,真要我放慢脚步,虚度光阴吗?
      我做不到。
      我这不还指望着修复好一些不得不关注的bug之后,
      重回一个大城市嘛。。。
      怎么会有勇气自甘堕落停滞不前。
      然而,一时又不知道该做什么,能做什么。
      现在的同事是给不了我答案的。
      过去的同学朋友也给不了我答案。
      各种问题萦绕无人可交流,
      形成了一坨硬邦邦的“人生困惑”,
      重重地压在心头。
      加上工作上都是在承接各种人的外包,
      并不能看到一个闭环,
      自己投入全部工作时间也只是一个超级大环的一段小圆弧。
      我感觉生命力在萎缩。
      为了避免真的成了废柴,
      我很恐慌地东拼西凑,形成了一些凌乱的能力规划,
      就是东学一棒子,西学一榔头那种类型。
      太过恐惧,导致给自己的压力很大。


      ** 快压傻了 **

      如果这个故事听起来矫情,
      那可能是我表达的问题,
      事实真的是好不容易走出的抑郁症又快回来了。

    • 掌控感阶段
      其实已经忘自己怎么从焦躁阶段过渡到现在内心坚定的掌控感阶段了。
      只知道正常情况下我天天写日记,
      如果遇上太过心塞的日子就不想写。
      通常如果好几天不写日记了,
      下一次开始写的时候一般是想明白了什么问题,
      要发生一个小质变的时候。
      这次也一样,
      在多次中断日记后,
      好像就神奇地过渡到了掌控感阶段。
      具体来说有这几个变化:

      • 定位:
        放下工作上的好胜心,别太指望从这里能收获什么。
        就把这份工作定位为自降平台以赢取修复bug的时间精力。
        每天为dang敲打螺丝钉7个小时,剩下的都是自己的。
      • 自建知识框架:
        翻了以前的日记,整理出自己最想建立的知识库都有哪些内容。
        画了个导图放桌面,做了一堆贴纸贴在书桌前。
        知识恐慌再袭来的时候,就不会像狗熊去乱掰棒子了。
        而是填充、优化已有框架并踏实学习。
      • 内在的评价系统:
        对于工作上别人的要求,低空飘过就行,不用太付出;
        对于自我要求,则在遵循自我管理系统的前提下,严格执行。
      • 能量输出:
        开通了一个树洞博客,在情绪强烈的时候去写。
        能把情绪刨根问题,追踪出原因,真的很治愈;
        而且通常还能神奇地找到解决方法,改变行为。
      • 尽量享受生活:
        这里有差不多全国最好的空气,
        和休闲的生活节奏,
        还有灿烂的民族文化,
        奇特的民族饮食/习俗/节日,
        和真的很淳朴的民风。

    PART II 联想《程序猿》

    回忆完这四个月的变化,
    再来看《程序猿》这本书,
    发现章节之间很有意思的关系。
    书的主体部分每章用一句话概括(CHAP 4 ~CHAP 8 ):

    • CHAP 4 确立“R打头,L跟上”的战略;
    • CHAP 5 说打头的R要防止这些误区;
    • CHAP 6 提供了很多L跟上的方法;
    • CHAP 7 说防止L一口气用力过猛;
    • CHAP 8 总结说R和L一起努力调整注意力状态。

    R有R的路数,L有L的路数;
    确立它们之间的关系,一个远瞻,一个落地;
    防止它们陷入各自的误区;
    然后协调发展,达到生命的大和谐。
    (咦好像哪里不对。。)

    用R和L来角色扮演我的三阶段:

    • 猴急阶段
      好奇的L,等待别人发出指令。
    • 焦躁阶段
      自我强迫的铁腕L,各种逼迫自己,用力过度。
    • 掌控感阶段
      焦躁阶段尾声的生活混乱给了自己的R出声的机会,
      莫名其妙理清楚了很多东西,
      发现了自己最适合的生活模式,
      再用平和的L去落地完成。
      perfect!!!

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