有些项目他的客户大部分全部来自于异地，这个时候客户完全依靠传统的渠道作业方式就很难了。这个时候就要成立一支整合型的渠道。整合一切能整合的资源，其中包括媒体资源，大客户资源，异地分销资源，资方资源，展厅资源等等。
通过专注于做整合的渠道进行海量的到访。很多项目公司都直接签署一个总包单位进行渠道上客。但很多总包单位一是总包费用高出一两个点，二是有些总包自己项目很多，他们更多的精力会砸在好卖的项目上，如果项目真的遇到困难，完全指望总包是没用的。他并不一定整合比我们专业，并且对公司流程对接客户对接也没有我们效率高。
整合型的渠道核心的主战场还是放在跨城市的分销整合上，实地进行门店宣导，进行朋友圈的覆盖以及物料的植入，并且每个门店进行做好切分管理，在前期整合设置好签约奖励。中期做好客户的对接，以及和中介的sp配合转化客户资源，后期做好成交店长的奖励和饭局以及海报宣传覆盖 。给地位，给配合，给工具，给培训甚至给客户
整合渠道第二个战场放在线上资源的整合 针对重点城市配合线上媒体的露出，可以尽可能的整合更多综合媒体，费用从单纯的媒体费用到小部分基础费加上效果费用
整合渠道的第三个战场放在大客户资源的整合 里面涵盖商会，工会，社群，华侨联等等各路集结了大量人力的组织群体，能借力打力的群体
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