在拓销分离的情形当中，渠道也会产生出很多问题。
对于销售层面：渠道客户销售佣金打折，工作量大，跨项目调动支援效果没有拓销合一效果好
对于渠道层面：渠道业主圈层不连贯，每个月都有大量的判客问题，渠道案场身份认同感差想转销售
对于公司层面：营销费率比拓销合一要略高
而如果一旦实施拓销合一，同样也会存在问题
销售层面：转型后的销售走不出去，很多销售适应不了而会脱落 拓销合一的来访量不如拓销分离灵活机动可调整，在需要大批量的节点来访时候只能依靠其他项目支援，但短期支援效果还是有限。
渠道层面：渠道的整体接待转化前期是个问题，渠道经常性精力分散不聚焦，拓的效率会打折扣
项目层面：拓销合一往往做的好的项目pm都精通渠道拓客，对于渠道没一定理解的很难把拓销合一做的很好 ，拓销合一接待能力会相对差一点对品牌调性会有一定的影响。拓销合一无法提供大批量的新增来访流速
所以公司不能盲目的变成拓销合一或者拓销分离，还是应该根据项目自身的属性进行匹配。
下面列举一些对应的匹配方式：
市场维度：市场好的城市项目适合拓销合一
市场不好的普通住宅刚需项目适合拓销分离
项目周期维度：项目周期维度长的适合拓销分离
项目周期维度短的适合拓销合一
项目的产品维度：高端低密项目适合拓销合一
异地分销文旅项目适合拓销合一
刚需走量项目适合拓销分离
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