提起加班之怪现状，每位员工都会有这种印象，关于加班的话题，确实存在很多争议。
加班怪现状之一:工作时间任务不饱满，下班后加班加点的干；之二:加班时无事可干，在工作场所泡时间，混加班；之三:把加班作为组织生产的常态，以此作为组织有力、管理能力强的政绩工程；之四:为了完成任务，为了政绩工程，忽视职工健康。
切实保障职工休息时间，必须改变加班的怪现状。
加班时间无事可干，下班后加班加点，在一些生产企业确是存在的事实。分析其原因，业务流程不清晰、管理基础薄弱，是主要原因。单位内部不同的组织群体之间，由于流程不清晰，工作时间协调，留给实际操作的时间越来越少，任务还要按时完成，加班成了解决的途径。把大部分时间用来协调，成了正常上班与加班本末倒置的罪魁祸首。
有的企业绩效考核不到位，或者流于形式，是泡加班的根源。曾经到某加班现场，灯火通明的，却人烟稀少，在现场的员工也是节奏缓慢，俨然没有加班的紧迫感。问题的解决，绩效考核体系必须的真正落实到位，以工作量、工作业绩进行考核，对于真正效率高的员工，予以奖励，甚至鼓励其在工作时间之内，提高效率，合理的减少加班次数；以工作业绩考核，工作时间的长短，与考核结果，对于泡加班现象，必然能够减少。
管理真正的改变思维，也是合理减少加班的条件之一。加班，是管理水平高的体现、还是恰恰相反？计划经济时代传导的加班加点才算大干的习惯思维必须改变。毕竟，加班不是“政绩”的一部分，更无须用加班的力度来“彰显”企业家的能力和政绩。从管理的效率讲，加班恰恰是体现管理水平低的反应。
人体同于设备，设备需要维护，人体也需要休息、调节、休养生息。企业需要真正建立起关心职工、以人为本的企业氛围，合理组织生产，保持员工良好的精神和身体状态，当真正需要加班大干时效率才能保证。
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