Mally，90后，从事化工行业三年。
01
我的第一份实习工作是在戴姆勒公司的安全部当实习生。
在两个多月的实习期内，工作内容不外乎报销，打印，订会议室，偶尔会帮部门搞个活动策划，维护一下社交网站……
看起来是零散的杂活儿，且与专业无关，但它给我带来的思维上的转变，让我能更快地适应职场生活。
02
刚入职场，我是很糯很怂的，怕自己说错话、做错事，就缩在一旁当个透明人。
有事儿叫我，我就去干，没事儿，我就呆着，整个人非常的“被动”。
有一次，要搞团建，需要我去征集大家关于团建活动的想法。
当时带我的姐姐很好，分配任务给我的时候，嘱咐我，“你主动问问大家的想法，大家都比较忙”。看我比较内向腼腆，还反复温柔地提醒我，让我心理压力小了很多，觉得同事也没有不好接触。
我第一次开口费了很大的劲，打了好几遍草稿，开口后才发现，之前想象的尴尬都不存在，同事都对团建活动提出了A、B、C方案。
局面一打开，后续再有类似问询都不成问题了。
因为是实习生，大家都会很理解我，知道我初出茅庐，没工作经验，很多时候态度都比较和善，不会太苛责。
但作为实习生，同事也不可能主动cue你，就需要自己主动和同事拉近距离。
而且主动会有惯性，一旦开始，后续就顺其自然了。
03
那次，我也负责部门团建活动的策划。
当时结合大家意见，我给出了个去玩蹦床的提案。
带我的姐姐看了之后，委婉地告诉我，最好给出三个方案，最后让老板选一个。
她笑着对我说：“得让老板有选择权。”
当时听完，内心非常“震撼”，觉得自己之前真是无形中决定了团建的方向，即便老板不满意，也没有选择的余地。
于是，我立马又提供了另外两个方案，一个是临近圣诞节的做饼干，另一个是密室逃脱的游戏，并列出了Excel表格，把活动的时间、用时、地点、通勤都详细地列了方案。
老板最终选择了去做饼干。
看老板选完，我当时汗差点下来了，不敢想象，如果我只给了一个蹦床方案，局面会多么的难堪。
(团建活动地的圣诞装扮)
这之后，不管是聚餐地点，团建方案，还是活动项目……只要是开放性的问题，我一定会多做几个方案，永远让老板拥有决定权。
04
除了给老板多选题，还要比老板要求的再多一点点。
有一次老板让我查询一门思维培训课程的时间和内容，并邮件给她答复。
看似是简单的问题，但就老板给的信息来看，最起码可以知道她对这个课感兴趣，想报名。
基于这点，我就上网百度了这门课，进了课程官网，加了课程负责人的联系方式，了解课程的具体价格、学习时间、地点、课程大纲、需要准备的东西、是否包含午餐等等。
把我当年报培训课关心的问题，通通解决掉了，最后列了个文档，回复老板。
老板看了我的邮件，表面上没发表什么意见，但和带我的姐姐表扬了我的细致和用心，说我考虑得很周到，并在我实习期结束的时候，给了我内推的机会，给我写了推荐信。
有时候，我们可能无法做到面面俱到，但比要求的多看一步，总是可以做到的。
05
如果说“主动出击”是让我们作为实习生，也要有“主人翁”的意识，那么“甘当绿叶”，是指我们一定要有服务意识。
比起新入职的员工，我更愿意把实习生看作是一枚为了部门同事更高效协作而存在的“螺丝钉”，永远服务他人在前，自己享受在后。
当时我们团建结束，需要合影，我主动提出帮大家拍照；团队汇报，我会提前给大家准备好水；中午订餐，我会主动跑腿；早上去便利店，会顺道问一下大家是否需要帮带……
虽然很多事大家都没有让我做，但我还是一直把“服务”的意识贯穿在日常的小事上。
可能我们都是红花，但作为实习生，还是要有他人为先的“绿叶”觉悟。
当然，由于工作性质的差异，很多技术岗的实习生，更多配合承担项目的专项内容，不能一概而论。
希望每一位找到实习的小伙伴们，无论什么内容，是否与专业有关，都能在有限的工作中，找到自己的价值点，让每一份实习不白做，散发出自己的光芒！
注：本文配图均由作者提供。
今日小知识：
实习是入职场前最好的试错机会，而无论选择哪类实习，善于总结发现工作的价值点，是职场不可缺少的一环。
这是伍识的第 87 个故事
很高兴遇见你和你的故事
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