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权力:为什么只为某些人所拥有

权力:为什么只为某些人所拥有

作者: pine_tree | 来源:发表于2018-12-12 10:35 被阅读14次

    在听这本书之前我是说自己对权力不在意的,也对当官不感兴趣的。先不着急,听听这本书里的观点。作为山东人,受学而优则仕的影响,对于仕途很多人都是痴迷,连我的母亲也不例外的会有这种希望,但是我成长过程中经历过热情、冷淡到无所谓的过程,好在我自知情商不高应付不了厚黑,在工作中能够展示自己的优势就好了。不曾想第一份工作也在经历了7.5年后离开。在没有反思的人生7年里,自己跌倒了,后来爬起,得到怜悯和帮助。虽然还在起起伏伏,但是自己的变得强大的时候,一切都不是问题,就算遇到问题也不会垮下,因为永远知道下一步,永远知道要想办法解决问题。

    我喜欢樊登读书会选的书都是有科学研究的书来分享,这本书我就收益很多,让我重拾热情,充满热情的生活不一定是为权力,可以是影响力,所以对其中的关于善用资源和建立自己的威望两个我是觉得很有用,抱歉暴露了我是个实用主义。

    用权力者的七个特质来反思自己,不仅仅是针对权力这七个特质对于成功来说同样重要。你觉得呢,一起来听听吧?

    《权力:为什么只为某些人所拥有》

    一、为什么你需要掌握权力?

    二、对权力看法的误区

    三、业绩与权力的关系

    四、拥有权力者的七大个人特质

    首先要知道这些特质你都可以通过有效的锻炼来获得,相信自己可以改变是获得权力最基本的前提。

    ① 雄心。美泰玩具的女ceo经常在胸前戴着一个大黄蜂胸针,她说:“大黄蜂是自然界中的一种奇妙生物,理论上它不能飞行,但是它却做到了。每当我瞥到那只大黄蜂我就会继续努力去完成不可能的任务。”(终于明白为什么要带大黄蜂的胸针了)

    ② 精力。几乎所有的掌权者都有无穷无尽的精力。精力具有感染性,可以让你长时间工作,人们也更愿意提拔那些精力充沛的人。

    ③ 专注。第一个层面是指,专注于一个特定的行业或公司,进行深入了解,建立更具实质意义的人际关系网络;第二,专注于有限的活动或技能;第三,在工作中,把焦点集中到一些特定的任务或最重要的活动上。

    ④ 自我反省的能力。不断的自我反省需要极强的自制力,也需要谦虚的品质。通过自我反省才能够不断进步。成功与智商几乎无关。

    ⑤ 信心。自信的人会带动身边的人对他有更大的期待和信任。如果你对自己的工作值多少回报没有自信,你就不愿意要求或者推动别人,因此,你获得的金钱或影响力就比较少。

    ⑥ 换位思考的能力。如果太过专注于最终目标而不太关心赢得他人的支持,那么就会妨碍我们站在别人的角度去思考。

    ⑦ 面对冲突的能力。很多人变得很平庸主要是因为总是希望一团和气。不敢通过冲突给周围的人或对手造成压力,推动事情的进步和自己的提升。不怕冲突,也能解决冲突,是领导者的特质。

    五、权力之路第一步:成为最引人注目的那一个

    六、权力之路第二步:谁拥有资源,谁就拥有权力

    具体的方法是:

    ① 尽可能善待他人。即便你没有权力,也可以用你拥有的时间去善待他人,参与对他们而言很重要的事。资源是交换来的。

    ② 做重要的小事。做无聊的小事没有人竞争,你能认真为人做无聊的小事,人们会更加感激你。

    ③ 积极寻找和利用资源。手中有资源的时候就要多使用,为自己和他人创造更多机会。

    ④ 创造属于你的独一无二的资源。要让人们集聚一堂,你就需要承担经纪人的角色,并成为人际关系网络的中心。举办属于自己的活动或组织,都可以获得独一无二的资源。

    七、权力之路第三步:关系,永恒的王道

    八、权力之路第四步:演和说

    九、权力之路第五步:建立自己的声望 (个人觉得这几条很重要,哪怕不是为了权力,条条中肯)

    无论你多么努力,在获得权力的路上或者之后,都会遇到强烈的冲突。处理这些冲突的能力决定着你能拥有多久权力。

    ① 善待对手,给他们台阶下。通过战略性安置,你可以把敌人变成盟友,或者至少是把他们转变成对你无关痛痒的人。

    ② 不要给自己制造不必要的麻烦。管理好你的情绪,不必要的情绪会带来不必要的麻烦。

    ③ 与关键人物保持良好的关系。

    ④ 坚持是胜利的前奏。

    ⑤ 多条战线并进。不只有一个资源可以使用。

    ⑥ 采取行动,抓住战机。(机会留给有准备的人,所以要时刻为目标准备)

    ⑦ 奖励你的朋友,处罚你的敌人。

    ⑧ 让自己的目标更富有宏大的社会意义。(得道多助)

    2.除此之外,还有反败为胜的三大策略

    ① 不要放弃;

    ② 继续做你擅长的事;

    ③ 永远表现得你将赢得最终的胜利。

    十、应对冲突的八条金律

    十一、为权力必须支付的五大成本

    十二、警惕导致失去权力的六大因素

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