《合伙人》：为什么解雇员工如此困难呢？

摘自《合伙人：如何发掘高潜力人才》：为什么解雇员工如此困难呢？

三种强大的心理因素在和我们对抗：拖延、规避损失以及同情心。

《合伙人》：为什么解雇员工如此困难呢？

一、如何克服拖延的毛病呢？答案是做出正式的承诺。

要承诺定期评估团队中的每一个成员：在你的日程表中记下来，让助理提醒你，并告知老板你正在做这件事。你要告诉老板你希望把定期评估作为个人的主要工作目标，并与奖金挂钩。

二、想要规避损失的强大倾向加重了我们的惰性。纠正规避损失的办法是果断止损的股票交易员般思考。

最严重的错误不是选择了一个注定失败的投资项目，而是在其带来损失时，还不肯放弃。“割肉”并把剩下的资源投到别处需要自律，而这对人事抉择和投资而言都是至关重要的。

三、形成惰性的另一个原因是同情心。本意是好的，但可以换一种方式：不仅要满怀同情地考虑拖延给当下造成的影响，还要考虑其长远影响。

如果某位同事达不到你的标准，要对他以诚相待，尽力帮他提高，或者看是否有其他工作或者职位更适合他。但永远不要保持沉默。对身边的人坦诚相待、关心爱护是每位领导最基本的道德义务。

我们每个人都有惰性。为了克服惰性，要做出正式的承诺，像交易员一样思考，把同情心用在考虑惰性带来的长期后果上。