五商学院学习感悟2019.7.21
1管理篇:知人善用
这节讲解雇员工,有录用就有解雇,在企业不景气,员工不卖力情况下,如何解雇员工,让他离开不给企业产生负担考研领导者。
员工流失率:很多管理者总让HR出面,不愿亲自解雇员工。解雇员工是对管理者的一项考试,不能找人代考。
亲自面对员工,第一,考验你解雇他理由,是否能让员工心服口服;第二,考验你面对员工的失望、沮丧、甚至愤怒,自己这么做是否真的合理。
2职业生涯:
也许你招的人在这个岗位不合适,可以调配到其他岗位看看,不要一杠子打死,说不合适就打发走了。
你要认识到员工与职业之间的“错配”是普遍情况,然后,你要允许他在你的公司内部自由迁徙,以降低他去外部寻求机会的动力。具体怎么做?第一,不要设立“户口制度”;第二,提供多选的“职业生涯”;第三,设计严格的“流动制度”。
3酒与污水定律:
一锅老鼠屎坏了一锅汤。
酒与污水定律,是指一小勺污水,可以污染一整桶酒,少量的“污水型”员工,可以传染整个公司。所以,给企业安装一个净水器,过滤负能量的人、双面的人和玩世不恭的人。
4离职面试:
员工辞职,就好好谈,不要搞的都很愤怒,不欢而散。
离职面试,就是在员工正式离开前的一次的面谈。这次面谈非常重要,它可以帮你多一个朋友,少一个敌人,还能帮你了解公司的问题,自己的缺陷。
5前员工:
人走茶凉,还能做朋友吗?看你怎么看了。
前员工俱乐部,这是一种全自发、或者有半官方参与的、离职员工的联盟组织。公司对员工的“终身雇佣”,员工对公司的“单向忠诚”,都一去不复返了。
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