五商学院学习感悟2019.7.21
1管理篇：知人善用
这节讲解雇员工，有录用就有解雇，在企业不景气，员工不卖力情况下，如何解雇员工，让他离开不给企业产生负担考研领导者。
员工流失率：很多管理者总让HR出面，不愿亲自解雇员工。解雇员工是对管理者的一项考试，不能找人代考。
亲自面对员工，第一，考验你解雇他理由，是否能让员工心服口服；第二，考验你面对员工的失望、沮丧、甚至愤怒，自己这么做是否真的合理。
2职业生涯：
也许你招的人在这个岗位不合适，可以调配到其他岗位看看，不要一杠子打死，说不合适就打发走了。
你要认识到员工与职业之间的“错配”是普遍情况，然后，你要允许他在你的公司内部自由迁徙，以降低他去外部寻求机会的动力。具体怎么做？第一，不要设立“户口制度”；第二，提供多选的“职业生涯”；第三，设计严格的“流动制度”。
3酒与污水定律：
一锅老鼠屎坏了一锅汤。
酒与污水定律，是指一小勺污水，可以污染一整桶酒，少量的“污水型”员工，可以传染整个公司。所以，给企业安装一个净水器，过滤负能量的人、双面的人和玩世不恭的人。
4离职面试：
员工辞职，就好好谈，不要搞的都很愤怒，不欢而散。
离职面试，就是在员工正式离开前的一次的面谈。这次面谈非常重要，它可以帮你多一个朋友，少一个敌人，还能帮你了解公司的问题，自己的缺陷。
5前员工：
人走茶凉，还能做朋友吗？看你怎么看了。
前员工俱乐部，这是一种全自发、或者有半官方参与的、离职员工的联盟组织。公司对员工的“终身雇佣”，员工对公司的“单向忠诚”，都一去不复返了。
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