提到新零售，也许很多人会觉得很陌生，但是我相信说到亚马逊、阿里巴巴、百盛优客、盒马鲜生、苏州诚品、王府井、银泰工厂店等大家应该就不陌生了吧。
·亚马逊打造了“Amazon Go”新型超市、“Amazon Book”实体书店；
·阿里巴巴发布VR购物产品Buy+，打造了素型生活、就试·试衣间、盒马鲜生等新奇品牌；
·银泰将双十一狂欢搬到商场里，近500平方米淘品牌集合店落地；
·王府井宣布成立全渠道中心，建设数据驱动的新零售能力。
放在以前这些会让我们想到O2O、全渠道、会员店等零售新形态，但自从马云在2016年的云栖大会上说：纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售”，而“新零售”将引领未来全新的商业模式。越来越多的商业巨头开始着手向新零售转变。因此，单纯的O2O在如今很难进行下去了，要发展的话需要实现互联网化、体验化、个性化、家庭化、年轻化转型，能够满足日趋多元化的消费需求，零售才能真正称之为“新”，才能真正的突出重围！一、新的商品不管“去零售化”的调子喊得多高，那也只能是一种倾向，既叫“零售业”，就不可能真正跟商品绝缘，商品永远是零售的主体，商品力永远是零售企业的核心竞争力。跟新消费热点总是动态变化一样，热销的商品从来都不是一成不变的。
现在的零售企业不怎么提售卖商品，而热衷于强调提供服务、引领新生活方式，但无论是提供服务还是引领生活方式，都离不开商品的支撑，而服务的高下、生活方式的新旧，更与商品创新有极大关系。因此，新零售的首要就是要有优质的新商品，既要能体现出新时期的消费趋势、变革方向，具有一定的前瞻性、引领性，也要与主流消费群体的消费需求变化相吻合，做到亲民接地气。“康美新零售”最核心的就是打中了这一点，在我们商城都是自主品牌，可以全方面的进行产品的品控，商城推广的商品包括两大自主品牌：小婀娇系列营养食品、诗泊睿系列护肤品已入驻了多家门店，好评如潮。
二、发展新业态近几年，零售业的形式越来越单一，随着越来越多的实体店发展餐饮，同质化越来越普遍，如果不进行差异化调整，就只能陷入无休止的价格战。但是康美新零售与传统零售不一样，他可以与任何一种零售模式相结合，刘强东在去年的双十一说过，未来的零售一定是“无界”的！人无我有、人有我新、人新我优，是业态创新的重要原则，唯有如此，才能将业态的话题性、聚客力、连带力发挥到极致。
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三、打造新环境零售业其实也是看“脸”的行业，那些高人气、高销售的实体店，无不是颜值高、逼格高的好店，供销社式的环境，几十年不变的老面孔，很难在时下的市场环境中胜出。没有创新的环境、氛围，就没有所谓的“新零售”。
我们给我们的线下体验店提供统一的幸福驿站人形展架，海报等宣传工具，进行统一数量的铺货，优质的后台进行售后维护，您提供店铺，我们提供服务！让消费者从进门的那刻开始，就对您的店铺产生不一样的感受。
您只需指引消费者，让消费者体验一下“新零售”购物的乐趣，告诉他在新零售商城：购物有优惠、分享有钱赚、天天抢红包、月月有惊喜！相信他们都会愿意加入新零售，体验新玩法。
四、应用新技术有人说新零售不唯新技术，这当然是对的，但新技术对新零售的重要性却不言而喻，没有新技术作支撑，新零售就无从附着。零售业的新技术大致可分为两个层面，一是便捷服务、提升消费体验层面的技术；二是提高企业经营管理效率，没有这些，企业就难以适应新形势下的竞争。零售业的营销正变得越来越难，一个显而易见的事实是，不是有了好环境、好商品、好价格就有成功的营销，你还得会玩，能跟顾客“打成一片”，产生共鸣，总之要讲点故事，玩点情怀，抓住新消费热点，紧扣时下流行话题，才能吸引年轻人关注。（加入我们，教您如何玩转新零售，全国招商热线：400-900-9527）
五、确立新合作新零售还有一个重要方面就是新合作，过去零售商作为“甲方”很强势、很牛逼，供应商长期受到不平等的对待，利益也得不到应有保障。所以建立新型合作关系，对零售商来说，大致有三个方面：一是充分尊重、照顾供应商利益，逐步减轻对“通道费”的依赖，不把对供应商的收费作为主要盈利来源；二是零售就是服务，前端服务于消费者，后端服务于供应商，要变坐收渔利的联营为深度合作的联营，帮助供应商提升业绩，走出困境，最大限度地减少供应商亏损面；三是跳出现有格局，在更大范围、更宽领域寻找和发现新合作伙伴，为零供关系注入新活力、新内涵，激发“鲶鱼效应”。而康美新零售正视零售商的危机，真心面向全国招募合伙人，不得不说未来“新零售”之战，将是一场殊死之战，如果你信任我们，如果你勇于尝试，2018年将是一个崭新的开始。
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