“变革or出局，零售进化是场无硝烟的“核”战争。从传统零售到新零售概念火爆业界，乃至实体零售新模式的崛起，中国商业新格局已现。黑马零售企业浮出-名创优品。
在中国开了1800多家店，还在海外50多个国家和地区开了300多家店。未来3年，我们要在100多个国家开10000家店。”
开创实体零售业新模式的名创优品全球联合创始人、最快将店铺开到全球的第一位华人叶国富认为：新零售并非以渠道为中心的“线上+线下”，而是以产品为中心，利用互联网和人工智能等新技术，为客户提供高用户体验和高性价比的购物体验，并纵向整合从研发、设计、生产、物流到终端的价值链，创造更大价值，提升运营效率。
▲（左）名创优品全球联合创始人 叶国富先生、（右）和信聚赢商学院创始人 戴安度 老师
以产品为发力点的实体零售新模式
传统零售时代是商业推动技术，而新零售时代或未来，将是技术推动商业。往往商业上伟大的创新式建立在科技技术基础之上，但科技并不等同于商业本身，但很多人总是将技术上的小进步就认为会成为商业本身。
零售行业的消费者正发生着变化，绝大部分线下零售业态并不能顺应市场变化，新的线下零售格局将在充分竞争中逐渐形成。面对新零售格局的重构，“新零售”到底有着怎样令人惊讶的真相？
始于风口终于风口！线下零售战事的终场是渠道与品牌之争，而品牌的核心在于产品！既然新零售以产品为王，那么一把手就该用“匠心”精神全心全意地投入到产品当中，要知道，拥有竞争力的产品直接决定企业在市场的位置。
➤企业怎样才能拥有打爆市场的绝对竞争力产品？
▼“码上”获取企业升级秘籍
创新升级需看清本质，切勿本末倒置
其实，无论是对于超市大卖场，还是便利店及其他零售业态，都要考虑到自身的利润和对消费者的价值创造。现在的零售商不应只是做渠道，而应该是做整个零售产业链的整合。
零售商对于整个业态的附能才刚开始。如何生产，如何配送，如何降低成本，如何提高营收，如何更好的满足消费者需求，这将决定零售商的终点在哪。名创优品曾经在这条道路上走的很远，然任重道远，更需砥砺前行。
新零售的本质是应该从商业维度去看的，商业和技术是二维的，几乎所有的创业项目在创业伊始，对于当下的传统零售业来件，多数企业也都是讲着技术维度的愿景，做着商业维度的事情。
➤如何让企业看清升级趋势、精准把握转型重点？
▼“码上”获取企业升级秘籍
企业成功的终极秘诀就在于这套系统
“新零售”在短短一年内引发无数争议，那么到底什么是新零售？消费升级、用户迭代是促发新零售诞生的根本因素吗？千万企业瞬间陷入转型升级僵局。
为此，零售界黑马企业名创优品全球联合创始人叶国富联手和信聚赢商学院创始人戴安度倾心打造《新零售转型之战名创优品总裁班》，全套的新零售落地战略与执行路径，指引当下数千万企业转型升级。
这套由和信聚赢商学院联合零售业界怼马云“新零售”的名创优品强强联合打造的新零售转型之战名创优品总裁班，从新零售产品、运营、供应链、用户体验、市场营销、人才、管理、战略等系统方法，为传统零售业提供可操作可落地的工具方法及创新升级路径系统。
特别操心的温馨提示下
距离2017年11月4日/5日 杭州
新零售转型之战名创优品总裁班开幕仅剩7天
名额已不多，“码上”速抢！
“
谈及企业升级秘方，和信聚赢商学院创始人戴安度表示:选好经营领域，紧跟消费者需求，缔造一条与众不同的价值曲线，从产品的设计、供应链管理开始下功夫，一条链整合下来，把设计、性价比、购物体验做到位。
所以说要讲秘密，还真就没有什么秘密。一家公司但凡是能够做出成绩，一定是把各项商业要素合理的匹配成了一个独特的商业系统，而这个系统一定可以同时创造差异化的用户价值以及可观的利润回报。而这，就是商业的本质。
更多猛料
将于11月4日在杭州举办的
《新零售转型之战名创优品总裁班》为您揭晓
点击下方图片，在线抢座儿
网友评论