周末和朋友聚餐，闲聊工作的点滴。讲了一个让我捏了一把汗的故事。
她的同事M，来公司也有好几年了。
刚到公司时，就被派往一个很优秀的培训单位先工作了一段时间，结束后，培训单位的老师不止一次在M领导面前大加赞赏，说这个人派的好，是可造之材，值得公司继续培养。
不管是出于什么目的，M的领导兴高采烈地接受了这样的说法。而M回到公司后，工作也很努力，领导也是记在了心上。
领导很满意，也努力给她加任务，加工作，给她足够的成长空间。
可是呢，最近，她当初培训单位的领导要来了，说好不容易过完年，可以趁大家有时间，好好聚聚了。朋友以为一定会叫上M的，谁知道，领导叫了M的同事S作陪。S呢，从来没有和这个培训单位的人有过深交，也不知道发生了一些什么样有趣的故事，还怕自己接不上话。
朋友很好奇，找了领导身边的秘书问了什么情况，秘书刚开始说不知道。但最终架不住朋友的各种诱惑和保证，就没忍住，说了句，人啊，应该知道自己在什么位置上，用什么样的态度说什么样的话，不然，怎么挂的都不知道。
朋友百思不得其解，追问再三，终于大概讲了这件事。
年底发奖金了，领导觉得整个部门都很辛苦，然后呢，酌情从公司支了点钱出来发给大家，大家相互之间不知道金额的多少。
而M呢，一个劲打探整个部门大家发了多少钱，大家也都是知道分寸的人，都没细说。后来，无意中得知一个人大概拿了多少，觉得自己拿得少了，当着领导的面说了句，我太心寒了。
领导一听，什么话没说走出办公室了。事后，据说，领导给M说了这件事，让她做好自己的事情。M还没意识到这个问题，说，我就是想知道一下大家的收入，心里有点不平衡。
领导更加火大，马上说，我今天就是一毛钱都不分给大家，你又怎么样呢？你这种做法，你走不远的，好自为之吧。
M这才意识到自己的错误，连忙说我错了，我错了。
听了这样的故事，我不禁替M捏了一把汗，小心脏都要跳出来了。
遇到这样的事，我们应该怎么处理，到底应该怎么做？
1、领导的决策，你凭什么心寒？
每个领导在做一些决策时，都有自己的考量和分寸。好多人觉得很多领导是个傻x，乱安排事情，不懂装懂。
但我经历过的几个领导，他们做事有章法，有规划，有考量，根本不会随意乱指挥，乱安排，乱支配收入。
而M的一句心寒，显然是在否定领导的决策。一个领导的决策还要被下属指手画脚，实在是无法无天了，这也难怪领导要发火了。
其实，在领导层面讲，在那个位置上了，自然有他们无可比拟的优点和长处，哪怕是碰运势，那也是人家碰到了，无可厚非。而受到下属的质疑算是怎么回事呢？别瞎操心领导的决策，更不能否定。
试图将个人意志凌驾于领导之上，这是万万要不得的。
在你还没成为领导之前，最好少发表意见。
2、时刻只想着自己的问题，而不换位考虑领导的出发点。
M觉得自己委屈，怎么样也应该多得，然而领导也不是傻子呀，为什么发你这么些，而不发那么多，考虑过吗？
作为个人，当然只能考虑到自己。而作为领导，他们有他们的出发点，他不可能只考虑你一个人，他要平衡多方利益。
但凡只考虑自己，未免显得太过狭隘。看问题也更加片面。
3、看问题，格局大一些，会让我们过得更好一些。
其实，即使M心中有不爽，她也大可事后悄悄说一句，领导，我想承担更多的事务，这样我想收入上再更上一层楼，希望得到领导的认可与支持。这样谦卑的态度与诚恳的说辞，没有一个领导会觉得有怪罪之辞。
格局大一点，练好自己的本事才是要事。
退一万步讲，如果你的成就真的大到了无可比拟，那么领导会来巴结你。否则，只能是你去巴结领导。
认清自己的位置很重要，这样容易让我们格局扩大，心胸开阔，活得更好一点。
视野大了，格局也大了，会让我们活得更好！
4、最后还有一点，十分重要的一点是，要时刻怀有感恩的心。
听说，部门其他同事事后都发了感谢短信给领导，感恩大家的付出和团队的努力。
只有M不仅没有半句感谢的话，反而愤愤不平自己的收入问题。
其实这很要不得，在民营企业甚至在很多国有企业里，一个部门最后可以多拿多少钱，很大程度上取决于这个部门的领导，如何为下属考虑这些事情。
一个领导，好心为大家争取收入，然而却取得这样忿忿不平的态度和质疑，人与人之间的温情暖意一点也没有感受到，那么不管那个人做了多大的功劳，估计在这个时候也没啥功劳了。
感恩之心很重要。
时刻怀有感恩的心，十分重要！
别让自己一时的小格局思维限制了自己前进的道路和已然铸就的成绩，这样真的得不偿失。
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