PDCA即为:
P－plan (计划)
D－do (执行)
C－Check(检查)
A－Act(处理/改善)
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，然后把各项工作按照计划、实施、检查，然后将成功的纳入标准，不成功的等待下个循环去解决，这个工作方法是质量管理的基本方法。
PDCA又分为八个步骤，如下:
之所以叫pdca循环，是因为这四个过程要循环执行，每一次循环解决一个问题，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。
pdca的特点就是大环套小环，小环保大环，带动大循环。也就是在p、d、c、a的任意环节都可以再执行一次小的pdca，而当下的pdca也可以是大的pdca当中的一环。例如在d的阶段，也要每天根据计划安排接下来的工作，然后干活，再对工作内容进行检查，再调整。而整个pdca的完成也可以是更大pdca当中的一环，就相当于周计划是月计划的一部分，而月计划是年计划的一部分，以此类推，反复循环，缺一不可。
随着运用的普遍，解释的也越来越多，而且越来越复杂，这是不科学的，因为一个运用广泛的方法内在应该是极为简单的，而不是越学越复杂。
尤其do和act都是行动的意思，有时不好理解，甚至别扭，但根据《圆中百知模型》的解释就好理解了:
先把pdca分成两个阶段，pd为一阶段，ca为一阶段。p(计划)是思考，d(执行)是行动；c(检查)是思考，a(处理)是行动，pd是计划部分的思考和行动，ca是总结部分的思考和行动，pd是面向未来的思考和行动，ca是回顾以往后的思考和行动。
PDCA的本质就是平衡 计划与总结 思考与行动的思维框架。企业的每个部门都可以有一个属于自己的pdca模型，它是最实用，且能推动企业滚滚向前的有力车轮。
当然pdca也有其缺点，就是容易缺失创造性，在一个固定的模式中循环，很容易造成按部就班，按流程行事，容易导致惯性思维的产生，让工作者没有创造性。
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