爱绿集团保健主管研讨会议

爱绿集团保健主管研讨会议

为进一步引导规范片区及校园的保健管理工作，帮助片区保健主管提高工作效能，伴着爱绿集团嘉年华的余温，6月3日晚爱绿集团副总经理王春芝老师带着来自各地的保健主管又开启了新的征程：召开了保健主管现场研讨会。

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Day 1  3日晚的预备会议是在温州COCO咖啡餐厅举行，来自不同地域的保健主管自我介绍相互认识（因为原来都是通过网络相互联系，从未见过面），接下来王老师介绍了本次研讨活动的内容、时间安排和每天的研讨主题，按时间顺序分别是：1、传染病防控专题研讨；2、保健托婴管理和各地保健资料规范化研讨；3、主管工作流程；4、《案例汇编》研讨；5、萧江艺术园开放和南片保健演讲。当天晚上的主题是传染病的防控，各主管积极发言，讨论交流日常工作中有关传染病的一些事情、遇到的困难等等。针对发生传染病后我们采取什么样的应对措施，大家研讨出很多有效的方法。比如说关注幼儿预防接种率，一周之内的发病率等这些关键要素。针对各地政府部门对传染病防控的报告制度有不同的要求，通过交流后大家对政策理解更加清晰。另外，还进行了各种传染病预案及措施方法的桌面演练等，梳理总结出传染病发生的几大原因和对应的预防、控制几大措施。

参与者还收到了王老师的礼物，一本有价值的管理书籍《赋能》。

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Day2  6月4日，迎着晨曦,王老师带我们来到了温州南瓯托婴中心，从参观环境、查看档案到托婴保健管理的反馈导入研讨，针对片区托婴保健管理的困惑，王老师对托婴保健管理的特殊性要求进行了细致的讲解，让我们对托婴的保健管理工作有了初步认识。最兴奋的是苗总在百忙之中从上海飞到温州给我们认真地解读了托婴事业未来的发展前景和爱绿教育在托婴事业的发展规划，以及发展托婴事业对保健保育工作带来的机遇和挑战。我们听后精神振奋对未来充满了希望，同时也深感做为一个保健主管在未来的托婴工作中的责任与重担。随后大家来到南瓯幼儿园，一起研讨表格使用规范化的课题。

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Day 3  6月5日，这是最烧脑的一天，主管们在王老师的带领下闭关研讨《保健主管工作流程》。通过逐个分享日常工作如何做，电子保健档案如何建档归档，逐一剖析每位主管工作流程的初稿，讨论后进行自我修改；然后再分享讨论、再次修改完善。反反复复的研讨过程，让我们每位主管对自己的工作流程形成了文本稿件1和文本稿件2，在此基础上整合流程的共性部分，整理出彰显地区特色的各地保健主管工作流程。

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Day4  6月6日，SOP保健案例评优。这个过程既是思考评优的过程，也是反思学习和收获的大好契机。如：关于重庆刘恋园长的《从孩子喂药家长必须签字想到的》，从这个案例中深刻认识到跟家长沟通一定要用文字性的东西。通过评优讨论出来很多种关于幼儿服药安全的有效方法，认识到服药安全必须纳入安全责任书。对一篇篇优秀案例的评优和讨论让我们对保健专业技能和业务知识又进行了梳理与加强。在关于传染病相关的优秀案例中，大家讨论出了共同的心声：凡是发生传染病的班级，这个班级的老师是很有必要写出案例的；因传染病关班，保健主管一定要写出案例的。只有通过反思才能总结经验教训。写案例、读案例、评案例、思案例，目的就是要发挥案例的辐射作用教育作用，透过现象看本质，安全工作就是要防范于未然，避免安全事故发生。

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Day5  6月7日，萧江爱绿艺术幼儿园保育员半日开放活动。各园长和保健们观摩园所环境、半日活动的保教配合、各岗位人员的规范操作、保育员的卫生消毒、保健档案资料等等，园长和保健们针对当天看到的再集中进行反馈，真诚提出亮点与不足，发现实际注重互帮互学以引导、支持并重。这种组织形式很好，让姊妹园互相观摩交流学习相互取长补短，对保育员工作质量的提升和全面落实幼儿保教任务具有重要意义。

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爱学习的主管们是一支铁甲队，来一次说走就走的游学，这是闭门研讨中的放松时刻，遵循了“动静交替”原则，冒雨来到新开园环宇幼儿园，王老师指导我们学习：作为一名保健主管在集团要开办新园，保健工作如何去协助。突击检查“飞行督导”是我们保健常用的到校园检查工作的方法，这个好方法让我们每一家爱绿园的保健保育工作在当地都做得非常棒！

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几天的研讨收获满满！每位主管带着喜悦和感激依依不舍地返回各自的工作岗位。感恩感谢爱绿教育集团的领导给我们提供这么好的学习机会！谢谢王老师，谢谢接待我们的温州园长们同事们，也谢谢参与学习的团队！期待下次再会。

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