【知识描述】
高效能人士执行4原则：
Ø原则1：关注点放在极端重要的事情上
Ø原则2：抓住引领性指标，而非滞后性指标
Ø原则3：准备一个醒目的计分板
Ø原则4：定期问责
OKR工作法：
•设定定性目标
•设定定量关键结果
•确定行动计划
•定期回顾目标结果
【知识联想】
之前有听过OKR教练姚琼的“OKR工作法”，里面有提到过：
什么是OKR？
OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。
O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？
KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？
OKR四大特征助力高绩效
聚焦、透明、协作、挑战
这里和我们的提到的KPI有所区别：
KPI走考核路线，是工业革命时代传承下来的控制性管理。上级制定目标，并进行考核，与考核薪酬挂钩，比较僵化。
OKR走管理路线，更侧重员工的自我管理，它是动态可调整的。OKR鼓励员工去挑战自己，即使失败了，也不会被惩罚，
【经历联想】
OKR原本是应用于公司管理上的，但我们可以把这样的方法应用到学习中。
小小sha在分享自己的【能力树-个人商业画布-OKR】时也有提到过，如何去用OKR工作法来管理自己，感兴趣的小伙伴可到知识星球查看莎莎的分享。
【行动启发】
将OKR引入我们后面的学习计划中，改变我们过去只定目标而没有关键结果、没有回顾的状态。
让自己可以更好地达成目标，学习，需要像经商一样执行。
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