大家好，这里是阿昌的简书，我是阿昌，今天与大家聊的话题是：管理是用企业文化，绩效考核只是辅助！索尼公司前常务董事天外伺朗认为绩效主义毁了索尼公司。自2008财年起，索尼的业绩几乎连续7年亏损。而2014财年预亏损额2300亿日元（约合131亿元人民币），比2013年度足足翻了一番。索尼CEO平井一夫极力推行转型调整，但成绩单不足人意。索尼在2003年一个季度就出现约1000亿日元的亏损，从此走向滑坡。
天外伺朗认为：首先，“激情集团”不存在了。而只有不知疲倦、全身心投入开发的集体，才能接连不断地开发出了具有独创性的产品。其次，“挑战精神”消失了。 从1995年左右开始，索尼公司逐渐实行绩效主义，成立了专门机构，制定非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。索尼职工好像没有了自发的动机。而索尼在井深时代的口头禅是：“工作的报酬是工作。”
最后，团队精神消失了。 干别人不干的事情”这种追求独立开发的精神，给索尼员工带来荣誉感，他们都为自己是“最尖端企业的一员”而感到骄傲。绩效主义让索尼员工失去了这一团队精神。索尼从创新先锋沦为落伍者。绩效主义的问题在于过度追求量化。比如把各种工作要素量化，也企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。但组织的管理目标总不会那么简单。
有人认为绩效主义毁了索尼，但却造就了三星，所以绩效主义关键看怎么用。但从2014年度的电子消费品市场看，三星也出现类似的问题。绩效主义对从来不做绩效考核的企业是必要的，完全绩效导向在长期状况下则一定存在问题。
索尼经验是对每个人的严格绩效考核，会让员工只为了完成绩效努力，至于公司的创新精神，团队精神和工作激情都会忘得一干二净。这样的企业，必将落伍。 当然企业有底线！就是必须完成一定的绩效，企业才能存活下去，我的做法是，不断的给员工强调价值观，梦想，责任。当员工认同企业的价值观，有梦想，有责任的时候，业绩也差不到哪里去。
从某种意义上来讲，我认为伟大的共产党就是价值观，梦想，责任做得好。而蒋介石搞的是绩效考核，所以会落伍，会失败。 一个企业的管理理念太现实了，是做不好的。必须要用企业文化去管理企业。所以，高明的管理一定是用企业文化管理，绩效考核只是辅助手段，把实在不合格的开除掉就行了。
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