我被辞退了。
本以为新上任的部门总监会站在我这边帮我说话，没想到他却面露凶狠，巴掌拍在桌子上对我说：“你在公司与上司的关系都搞不好，这还有什么好说的呢？肯定是你的问题，她让你走，你就走吧。”
听他如此说，我刚要倾泻的情绪，强行被压了回来，我无力反驳，内心的感受无以言表。
我灰溜溜的去见了我刚约好的最后一个客户，回到公司后，我乖乖的去人事部办理了离职手续。
我走得很是沮丧。
事情发生在2015年的后半年，我入职了上海漕河泾开发区的一家互联网公司任大客户经理。我与另外一人一同入职，入职时，部门只有一个人，也是刚入职不久，算上我们刚入职的两人一共才三个人，不过很快部门又来了一人。
这家公司的网络平台有海量的流量，公司以电话销售为主，面向市场的中小企业销售网络推广服务。大客户部门刚成立，全国很多地方的分公司都有不同数量的大客户经理，主要面向市场的中大型企业销售公司网络平台的核心广告位。
大客户部门的总监管理全国各分公司的大客户经理，他一般在北京办公，偶尔会到分公司工作。上海的大客户经理一般由电话销售部门的总负责人兼着管理。
这个女人我很不喜欢。电话销售的工作时间是不定时工作制，每周工作六天，通常每天十至十二个小时的工作时间，大客户部门是工作五天休息两天，每天八个小时的工作时间。我入职初期，大客户部的总监正好在上海，他与部门同事开了碰头会后，我们都准周一来公司上班，这个女人却拦着我们，要求我们与电话销售团队一同上下班，部门总监听后十分为难，我们也只好不情愿地同意了。
我从来不搭理她，见着也不招呼她。她也觉得奇怪，为什么别人见着她都姐啊姐的叫，对她阿谀奉承，我却把她当成空气。
所以她一直时不时地盯着我，对我成见很大。
时间很快四个月过去了，我一个大客户订单没有，只签了一个购买网络服务的小客户。
因大客户部门的总监平常在北京办公，管理不过来全国各地的大客户经理，上海这边就从电话销售部门抽调了一位总监过来管理上海的大客户部门。
他上任两个礼拜来，与部门同事，包括我在内，相处得都挺融洽。
一天，我正约见了一位客户要出去拜访。他和电销部门的那位女负责人，站在我的工位旁边闲聊，他见我要出去时说道：“小伙子挺不错，约到一个客户。”
那位电销部门的女负责人，脸瞬间拉了下来，对我说道：“下个月，你再没有订单，就要走人了哦。”
我本就不喜欢她，听她这样说，我是肯定不愿意搭理她的。
“你怎么不吭声？我给你说话，你听到了吗？”她提高了嗓门。
我还是当没听到，继续准备手里的文件。
她面露凶意瞪着我，几秒钟后，她朝着刚上任的大客户部总监说道：“让他去办理离职吧！”，说完，她便离开了。
总监他也一脸懵逼，不知是为什么，她会有如此的反应。他跟了上去，与那个女人谈了几句，很快又折返回来了。
他把我叫到一旁的小会议室，询问什么情况。
我说：“她看我不顺眼，故意搞我的。”
他说：“我刚问她了，她说是你没业绩。”
我说：“我有业绩的，就是她看我不顺眼，我平时不搭理她。”
“那没办法，她让你走，你就得走，她是领导。”他语气变得生硬。
我继续辩解。
他立马变了脸色，巴掌拍打在桌子上。
那天我的心理无比复杂，有委屈，有愤怒，有憎恨，也有无助和不甘。我却无力反驳和反抗，极不请原地去楼上人事部办理了离职。人事小姐姐以为是我自己不想干了要离职。
离职后，我继续在别的公司做销售，经历多了，我才意识到，我当时走得心不甘情不愿，应该极力反抗的。
反抗了，我可能就留下来了；反抗了，我至少能拿到一定的经济补偿，也不会因为失业没有收入来源而感到恐慌；反抗了，至少走得不会那么憋屈。
我为什么就没有反抗呢？我不断追问自己。
1、我当时还在试用期，我默认在试用期内，公司可以随意辞退员工；
2、我觉得我没有做出大客户订单，理亏；
3、我有些害怕，觉得她是公司管理层，比我厉害，她和刚上任的部门总监都让我走，一定是我有问题；
4、她的决定，我默认就是公司的决定。
我认真分析了当时的心理，因为我的潜意识中有很多“我以为”，我没有去怀疑它们是否正确，任由它们操控我的行为。
我认为在试用期内，公司可以随意辞退员工，这本来就与事实不符。
我完全没有必要因为没有做出大订单而理亏，因为订单本来就不好签，部门其它同事要么没有业绩，要么有业绩也不好，我没有业绩也属于正常。
她是公司的管理层没错，可与我有什么关系，我又不归她管，何况我归她管，又怎么样呢？她就比我厉害了吗？职责分工不一样而已。我完全没有必要怕她。刚上任的总监，站在她那边，帮她说话，不过是因为我是小职员，她是公司高层，不想，也不敢得罪她，不然可能对他不利，我可以不用在意他的表现，甚至可以理解和同情他。
她让我走人，是因为她不喜欢我，对我打击报复，不等于就是公司的决定。
每当外界有什么信号出现，比如别人说了什么话，或有什么情绪表现，我们会自发地做出一些事后觉得不应该或后悔的行为，核心是我们潜意识中的默认程序在作祟。
只要我们提高意识，留意内心的自发想法，并加以理性分析和控制，就能大大减少做出错误事情的概率。
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