竞品分析大而全和小而深可以兼顾吗？ 私以为，很难
大而全和小而深哪个更好呢？ 看场景，看分析者的能力，看受众
萌新产品经理更推荐对外做怎样的分析呢？ 小而深
为什么呢？
那我们来拆解大而全和小而深的竞品分析有什么区别。
1.大而全，体现的是主要竞品的多方信息，目的更多偏重于分析行业。
向外分析，从用户到市场规模，向内分析，从需求到产品功能，方方面面，呈现空间很大，同时大而全，是“全”导致了“大”，本质上是由于信息多导致篇幅长。但信息罗列后，对竞品的各个方面深挖的空间有限。即使走全面排列+部分小点深挖的思路，也一方面会给读者带来阅读负担，另一方面可能导致整篇文章的逻辑线不够清晰。所以大而全本质上就已经决定了很难有深度。
为什么说很难有深度而不是绝对没深度？
大而全更多考验对行业的了解和对信息的整合，经验老道的产品经理，方方面面综合来看，可以很敏锐的发现主要矛盾点，击中核心问题。但萌新多变成了信息罗列的工具人，不知道哪个信息重要，哪个地方应该着重关注，哪个数据比较可靠，哪个数据失真。
这样一来，萌新做大而全的报告，很容易显得质量平平，内行人看来深度不够，篇幅又较多，很多东西还是已知的，但萌新信息搜集还会花费了大量的时间，吃力不讨好。
2.小而深，聚焦于竞品的某个方面，目的更多偏重于分析竞品功能策略
小而深的分析，可以分析竞品的某个功能、竞品的收费模式等等。可选择的点很多。聚焦某个点，看似内容干瘪，发散空间小，但是对于萌新产品经理真的无比友好。
一是在信息搜集方面，没有信息呈现全面性的要求，意味可以从了解，而非罗列的角度去搜集信息，需要什么就去了解什么。
二是在思考某个功能/竞品某个特点的时候，更可以锻炼思考的深度，从浅层次的“竞品做了什么”到“竞品为什么这么做”再到“我们应该怎么做”思考与呈现环环相扣，由表及里，这本身就是产品最爱的思考方式，分析聚焦，精力花在挖掘本质上，呈现结果自然更漂亮。
那么萌新产品经理对外做竞品分析更重要的是什么？ 私以为是能力与产出匹配。
首先，萌新产品更多的做竞品分析的时候，是一个发散命题。多数时候你可以自己选择做行业分析，还是功能点分析。
其次，萌新产品短时间内很难对行业有了解，大而全的报告固然显得有工作量，但是很难说能显现出报告内有多少自己思考，有多少闪光点和亮点。小而深的报告，更容易显示出自己的思考，分析时再注意一下篇幅的精简，就比20-30页PPT的全面分析显得友好太多。
再次，不知道有没有人注意到上文说的都是对外做竞品分析~
如果你问我萌新要不要做大而全的分析？我认为是要的。了解搜集不同信息的渠道、尝试从全局看问题、锻炼信息整合与信息呈现能力，这些对萌新产品都很重要。
但是对外做分析的时候，往往是萌新体现自我价值的时候。“你有多少思考”，“你做事的思路是怎样的”，“你是否可以胜任更有挑战的工作？”“我该怎么判断你？”当面对这些拷问的时候，做更容易凸显自己价值的事，不论是对受众还是对自己可能都是更好的选择。
毕竟在职场上，努力让产出更漂亮，即是对老板的尊重，也是对自己的尊重鸭~
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