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最近在汇总各site的一个制度，将现在了解了很清楚，可是忽略了以往历年依据此制度所带来的历史数据未调查。查据法律法规，有更明确的规定，不依据规定存在风险，所以我提的建议，是依据法律法规进行完善处理。
与上级报告时，上级的思维是依我的建议反而会此地无银三百两，否认之前的做法。他说考虑的是，红线一定不樾，黄线可以左右徘徊。他所关系的是一个制度下去对现状和过往成果的影响。
这许就是非管理者与管理者的本质区别，非管理者只关注做对事，而管理者还要关注影响面。同时通过这次的经验，对于各site的数据调查，需要包括，近几年的历史数据（影响面），现状数据，现行做法（归类汇总），建议方案（咨询大的site如果这么做对他们的影响等）。
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本文标题：管理者的思维
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