有组织就有管理,每个管理者每天的工作构成了一个组织的管理实践。从组织领袖到员工,都在做什么?谁能看得明白?在快速变化的环境下,引入一位“外来和尚”非常必要。
华为的管理实践告诉我们:变革成为新常态。
迭代、试错、流动、不确定性、灰度等不再是管理制度和机制的干扰项。
从时与势、变与稳、建立平衡与打破平衡的动态过程找到管理变革的关键节点。
在华为你深深的感受到特别的气场,而背后是特别的情怀——奋斗者情怀。不论什么管理变革始终保持这个情怀。
华为人的特质:理想主义与现实主义的完美结合。谦虚又直率、开朗而务实、永不言败、永不屈服。
任正非对人性的深刻洞察
对人性异化和组织异化的深刻恐惧
恐惧是变革的最大动力
2016年全国科技创新大会上任正非说:“华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航,无既定规则,无人跟随的困境。
这样强大的企业,领袖仍然有恐惧。
华为从原始积累期的混乱与活力并存,到规范化与秩序化……;再简化管理,2009年以来华为变革的主基调。……,管理变革一直继续着。
开放思维:;理想主义+实用主义+拿来主义
如果一个公司能够等待5—10年让变革效果体现,那么开展管理变革会更加容易。诸多华为变革项目都花了不止5年的时间才看到变革带来的收益。
你是一个组织的领袖,你会做什么变革,并且耐心等5到10年获得收益吗?
《华为公司基本法》是以凝聚共识为主要目的的思想变革。
《华为公司基本法》的目标是让华为的所有部门都遵循同样的管理原则。
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“东篱品翠”是一间茶室。茶室的陈设、色彩和布局表达出“人境”、“心远”、“采菊”、“悠然”“忘言”、“何能”的意境,以及“东篱”、“南山”、“山气”、“日夕”、“飞鸟”的画面。我们在“东篱品翠”里“尝茶”、“闻香”、“观汤”、“品味”,“味道”浓时会有共同的旋律从人心和“山峰”中一起奏出,融为一支轻盈的乐曲。
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