“4+2”法则
大多数管理实践与业绩无关，企业只要在战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理实践上表现卓越，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理实践中的任意2个，便能成功在握，基业长青。
意义
1、帮助我们从五花八门的管理实践、管理经验中找到了规律性的东西，简单、明确、可操作；
2、无论是采用ERP（企业资源规划）软件还是CRM（客户关系管理）系统，都只是工具，而不能取代4+2法则本身；
3、4+2法则是个开放的、创新的体系，而不是静态的，一成不变的，它的精髓是企业的价值定位应该基于对自己目标客户的深刻了解以及对本公司能力的客观评估。
要素
首要管理实践4要素
1、战略方面，制订和保持界定明确、沟通充分、重点突出的战略比制订何种战略更重要。
2、执行方面，如何执行比执行什么更重要。
3、文化方面，创造一个鼓励高绩效、高标准的氛围比营造一个快乐的工作环境更重要。
4、组织结构方面，不管按何种形式来架构组织，关键的是要能精简工作、减少官僚主义。
次要管理实践4要素
1、人才方面，成功企业不仅设法留住人才，而且创造环境培养人才。
2、创新方面，领先企业对那些能够推动行业变革的突破性创新孜孜以求。
3、领导方面，CEO是否能和员工建立良好的关系、能否及时发现机遇和问题所在，都和公司的命运息息相关。
4、兼并方面，不管并购的动机是什么，成功企业都不会贸然进入和自己的核心业务相距甚远的领域，它们通过一套高效的运作体系来发展优势互补的新业务，推动公司的成长。
注：内容来源网络
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