序言

2024年4月中下旬，我换了直属领导。

和他的相遇，是长期以来工作中扭曲、迷茫、愤懑的必然，也是人品大爆棚的一种偶然。

之所以有冲动在简书上开启记录，一是因为短短五个月，让我一次又一次感慨遇到他的幸运，他真的可以说是一个“宝藏”领导，不纠结、不内耗、充分尊重每一个下属……二是因为他工作中的招法，让我崇拜，渴望成长为像他一样的人，在纷繁复杂、看似混乱的事件中知道要如何做、为什么这样做，并且有做决策的魄力、决断和担当，能够说出“出了事情我负责！”（这句话巨帅有木有！！！），渴望成长为其他年轻小朋友可以倚仗的兄长、姐姐。通过记录，让这些工作招法内化于心，离他近一点、再近一点。

先介绍下我的工作，我是体制内的一个小小组工干部，工作内容是思政、党务。工作7年以来，换过2个部门，跟过5个领导，宝藏领导是我的第6位领导。虽然经历还算丰富，但一直朦朦胧胧，没有清晰地认知我的直属领导——书记工作的重要性。可能是因为一直以来处理事务性工作即可，只需要“事事有着落、件件有落实”，而这些，我的执行力让我完全能够胜任。每一任领导都教会了我很多事情，也都能够被大家信任，工作氛围融洽，几乎没有一点矛盾，让我不需要思考为什么一级组织，有行政一把手的同时，一定要有书记。

2022年-2023年，是我工作的黑暗时刻，因为一些原因（口罩、巡察等），让我身心俱疲。一方面，在办公室只有我一人的情况下，我拼尽全力渴望做好工作，只要是事务性工作，不断是党务还是行政（报销等），只要我能做的，我拼命执行好领导的每一个指令；另一方面，在我看来，领导面对矛盾和冲突，没有招法，可能担心上级觉得自己做的不对，下级又有意见，在矛盾发生后，很多时候将矛盾直接上移，我不止一次思考，我们这一级组织的作用到底是什么，不止一次在半夜11点、12点崩溃大哭，一直哭到2024年3月（翻找照片发现2024.3.8还在崩溃大哭）。在此不一一赘述。

2024年4月，因为某些原因，原领导调离，新领导（我们暂且叫他X领导）于“百废待兴”中来到我们这里。

说实话，他刚来，我一直在“审视”，看他如何破冰、是否能够带着这里越来越好。当时的我处在出了一点问题就惊弓之鸟的状态下，生气、懊恼、不信任，而这些情绪，我全部展现给了他，而他，把这些全盘接收，并给我做了大量思想工作，用他的话说，就是我们被“伤害”得太深了，这种伤害没有说是谁主观上希望这样，也不能说原来有什么大问题，而是经历的一件件事情，让我们变成了小心翼翼的样子。

X领导用他的耐心温暖了我们，用他的智慧获得了我的信任，用他的能力化解了一个一个矛盾。让我知道一级组织为什么一定要有书记，让我对未来有了信心。

下面我就来分享一些工作中的小事，具体内容适当隐去，让自己复盘的同时，也将这些经历分享给遇到类似迷茫的打工人，也许其中有些正是你现在遇到的，或者以后可能遇到的，通过我的经历能够给你一些启示，就足够了。   

（希望不会遇到熟人，只想默默记录）