深入浅出pmp4

成本管理

1. 成本估算过程
   这表示精确计算出活动花费，因此，每个活动的时间，成本，以及其他要被计算在内的因素都会被估算

2. 成本预算过程
   这里是所有估算值被加总，并做成基线的地方，一旦算出基线，将来所有的花费就有了比较的基础。

3. 成本控制过程
   这表示根据预算追踪实际的工作，是否需要任何调整

工具与技术

1. 资源成本费率
   算出人工与材料的费用多少

2. 供应商投标分析

3. 储备分析
   你必须留出一些钱防止成本超出预算

4. 质量成本
   找出与质量有关的活动的成本

指标

1. 效益成本比例（Benefit cost ratio ，BCR）
   项目会赚到的钱/项目执行的成本

2. 净现值（net present value）
   扣除项目相关成本之后项目的实际价值】

3. 机会成本
   做了这件事你会失去什么

4. 内部收益率（internal rate of return）
   项目会回馈给出资公司的钱

5. 折旧
   项目随时间折损价值的速度

6. 生命周期成本（lifecycle costing）
   包括开发，还包括交付给客户后的支持费用