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当老板说想提升平台流水,看运营小白和高阶运营是怎么做的?

当老板说想提升平台流水,看运营小白和高阶运营是怎么做的?

作者: 晨阳聊电影 | 来源:发表于2018-08-07 15:59 被阅读4次
运营小白和高阶运营有啥区别呢?

我觉得最大区别不在于工作时间的长短,在于高阶运营能够从数据和现象出发,系统、全面地厘清问题,并能够提出有效的科学的解决方法。运营小白,只能针对某一个点提出自己的看法,他是发散的、点状的,而且无法验证对错,绝大部分都是灵光一闪~

所以针对一个具体的现象来分析与解决,高阶运营或许一个人就可以给出一个完整的方案,运营小白或许可以通过一群人的脑暴,获取很多很有创意的方案,但缺乏完整性与系统性~

【案例】

某平台是S2C平台(S2C电子商务模式,在业界也开始广受关注。S2C, S即service,服务;C即consumption,消费。线上撮合服务引向线下消费。),主要业务为游戏陪玩以及语音陪聊。平台有两种角色:达人与老板,达人为服务提供者,老板为消费者,目前平台6千达人,90万老板。

目前平台遇到的问题是:现阶段流水很低,公司老板要求提升平台流水。

搞清问题在哪里?

首先给大家一个公式:流水 = 流量 * 转化率 * 客单价(1+复购率)。这个公式在电商中非常常见。但其实,这个公式可以运用在任何与营业额相关的商业模式中~

公式
运营小白的做法:

先看一下流量,找到推广部同事一问,每日新增1万用户,流量看起来还挺不错的,问题应该不是出在这里。

然后看一下转化率:近90万的用户,付费才千人左右?没错,问题就是这里,我们的付费转化率要提升了。

复购率就不用看了,直接报告老板,问题找到了,转化率太低了,要大力提升付费转化率,搞一些促销手段,让用户多体验这些付费功能,这样流水就起来了~

老司机的套路:

其实老司机也是依据这个公式来分析的,只不过比小白多一条路线,按照用户旅行地图,用户用户视角,结合实际的产品,把这个公式中的4个关键因素,不管拆分出关联因素。

先说流量

不能只看总体的数字,要看具体的“有效”流量,去问推广的同事,都会带着用户画像去问一些问题:

你平常推广的渠道有哪些呀?有多少量?年龄?爱好?城市等等,流量是不是有问题?符合不符合产品的要求?

再说转化率

在实际的运营中,能影响的转化率的因素太多了,产品的界面、操作流程等用户能接触到产品的每一个因素,都能带来改变~

产量旅行图

上图是最主要的旅行地图,上图其实每一部还能拆解成很多部分,拆分完后,老司机会分析到底是哪一部分影响到了转化率,这个时候,寻找问题的真相,有三种方法:

1.数据数据,每个页面到下一个页面进入率、点击率。

2.可以直接找几个用户,看看用户对待这个产品的看法。

3.看看竞品是怎么做的,它这样做的意义是什么?具体影响到了什么?

当我们分析了这三点,再结合公式,我相信,哪些影响到公式的四个因素心里就很清楚了。

此时老司机已经在此处得到了问题的关键,分析整理之后,报告老板:付费转化率太低了!

小白同学:分析了半天,不适合我一个结论,还搞得那么麻烦~

但是高阶运营会带着更深层次的理解与方案去找老板聊得,而小白只能理解到表面,并不能从根本解决这个问题!

如果你是老板,你会喜欢谁?我想不用多说了,大家也可以思考一下,当自己遇到这样的问题时,自己的分析是如何的?这个就决定了你的什么层次上面~

总结一下:

两条路径帮你分析问题与解决问题:

1、流水=流量 * 转化率 * 客单价(1+复购率)
2、善用用户旅程地图,从流程上去优化,通过流程去改进与创造。

最最后放上一张图,可以看看对比自己,自己能力和自己的工资成正比吗?如果很多都没有,说明需要进步的空间还很大,继续努力!!

努力的方向.jpeg

谢谢大家观看,我会不定期分享自己的运营心得,希望能帮助到那些和我一样热爱运营的小盆友~

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