完成优于完美
-----题记
工作的关系，见识过各色同事和领导，有含蓄的中国人，豪气的美国人，绅士的英国人，一言难尽的法国人，羞涩的芬兰人，一丝不苟的德国人等等。不过有一种思维也是我印象深刻的，那就是问题导向型思维。这种同事的特点就是：
问题就是一切，存在就是解决问题。
在他们眼里，世界只有一种存在，就是问题；存在的意义就是一个，解决问题。 可能有些夸大，但是抽象出来就是这样。所以这样的同事一般反应迅速，雷厉风行，工作勤奋。我看到过一个法国人，绝大部分的mail都是秒回，基本上email是1个小时就会回，凌晨1点也在工作。 他们反应迅速，思路敏捷，跟不上趟的，基本会被他Diss；和他们交往，你基本上就听就行了，但是别天真，最好要在他滔滔不绝的时候，适时的点评几句。 因为他的学习方式就是在讲的过程中完成的。
他们是执行主义者。对于他们提出的问题，最好密切跟踪follow-up，delta式进展。 不要用你的logic，要用他的logic。
他们是救火队员，在公司或者Business出现危机的时候，他们以自己的担当，勇气，和踏实落地的问题解决思路，可以把局面控制住，为下一步走出泥潭做出有益的贡献。
不过，这种要求非常高，要求对细节把握的非常好，非常细；不然的话，就变成骂娘了（我也听说个一个布达佩斯人，基本上在几百人的全球会议上，问题太细，问手下达不到满意，就开始骂。）
对于他们来说，其他的人就是执行的工具，不需要有自己的想法，因为他本身就是发动机，本身就智力超群。除非你真的能说服他，不然最好闭嘴。不过最大的问题也是他们太忙了，没空听你逼逼。
但是，这种思维一定是包治百病，包打天下，一直有效的吗？其实未必。
最大的问题，问题导向型思维更多的是强调执行，他们太忙了，以至于没空倾听，没空学习，完全是向外的，他们更多关注的是task，对人没有时间关注；偶尔的关注也会让人觉得假。 他们的认知是支离破碎的，是凌乱的，是不系统的。对外部的感知也不会很强。
曾经我的某个领导比喻这种思维： “他们就像和一台推土机，一台机器，坚定，粗鲁，高效但是冷酷，没有灵活性，一条道走到黑，哪怕这条道导向悬崖和地狱”。（好在这样的人才一般也做不了大领导一把手）。
为什么会形成这种思维呢？一种是特定的环境，比如特定的crisis阶段，这样的人会被委以重任；还有就是长期的环境塑造和自我演化的结果。 如果他一直从事的是简单的产品，简单的项目，短期的产品周期，或者没有长期稳定的团队关系，再加上不擅长于深度思考，和开放的心态，就很容易养成这种思维方式，或者形成某个人的特点。
他们看到另外一种思维方式的人-系统思维方式的人，就会觉得这些人好假，好浮，好不落地，只会将政治正确的话。比如我们之前的L领导，在几千人的DRAFT大会上，讲的哲学/理念，云里雾里，我们当时听不懂哦，现在觉得他高，是真高，可能是为数不多的几个真正的领导者。
真正的高手是既有问题导向型思维，又有战略性/系统性思维。 （其实一直都是这样，一个人优秀的特点就是同时拥有两种以上互相冲突的思维，而能融汇贯通）。在不同的阶段，不同的场景，自由的切换。
延伸阅读
『人类其实最重要的思维方式就是：
- 0 元思维。 没有思维，没有定式，空杯。万物以始为道，太初有道。
- 1 元思维。 就是基本思维，根本思维，第一性原理思维。 最重要一件事思维，极简思维。
- 2 元思维。世界就是二元的：天堂和地狱， 圣人和禽兽。对立的思维，这种就是一把手术刀，可以把一些混沌糊涂变得泾渭分明。
- 3 元思维。 很多又恰恰不是二元的，比如有些事没有对错，还有第三种结论就是全对，或者以上全错（孔子评一年有三季）；事物在存在和不存在之间还有第三种状态，就是“寂”
』
~ End ~
（为了避免麻烦，文章中统一用“他”代替男女。）
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