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"走一步定一步看两步"才是职业发展中的“长期视角”

"走一步定一步看两步"才是职业发展中的“长期视角”

作者: 职业规划师郑凯 | 来源:发表于2021-12-04 13:39 被阅读0次

    各位亲爱的小伙伴们,大家好!我是守护你们成长的郑凯老师,累计帮助1000人解决职场困惑,各位小伙伴有求职面试、职场晋升或者职业规划方面的问题,欢迎随时找到我,主页有我的联系方式,我们一起聊一聊,共同解决,解锁人生新的成长路径。

    昨天,有位粉丝加我咨询职业规划:人到中年,工作烦躁,想离职。

    离职的原因是什么?就三个字,压力大。

    在我详细引导下,原来压力来源于这几个月的事情变得越来越多,压得喘不过气,更有来自领导要求的多样变化、客户需求的难以满足,还有家庭的平衡问题。

    他想找到“特效药”,一下就能解决他在职场上遇到的问题。

    我最后建议他,还是先找家人或者好朋友倾诉下吧,职业发展问题的解决不存在短期的“特效药”,更多地还是需要唤醒自身的“职场免疫力”去抵抗职业长期发展的问题。

    其实这是一个典型的缺乏在职业上做长期规划的案例,职场工作年限越久,可以选择的机会就越来越少,也越来越不敢去选择,害怕下一个选择还不一定比现在好。

    这是一个很普遍的职业现象,造成这种情况的原因在于,从进入职场初期,就只顾埋头工作,不会抬头看看未来。随着年龄增加,技能打造过于单薄,或受众领域太小,无法在下一轮的行业与管理变革中,找到可以用武之地。

    老话说,走一步看一步,虽说愿意是消极的意思,但可以用到职业规划上,转化成正向心境,做事情心中有数,边干边作打算。下棋大家都熟悉,也是这个道理,仅仅只考虑当下的这一步如何下,是很难赢棋的。

    但仅仅是“走一步看一步”,还完全不够,正确的做法是“走一步,定一步,看两步”,拉长时间周期,做好当下,定好目标,准备未来,才能在不断变化的社会形势中,拿到好的机会。

    一个人的职业周期顶多也就40年,从毕业时的22岁到60岁退休,哈佛大学曾发表过这样的一个理论:“人生的七次机遇”理论,这个理论是对是错并不重要,但支撑这个理论的一些思想认知还是有道理的,人生可能呈现周期性,呈现出路径依赖的表现,同样,在职业发展进程中,也是存在这种意识和机遇的。

    需要注意的是,七次机遇从来不是平均分配的,每个人遇到的机遇也是不一样的,而且并不是每个人都会明显地获得七次改变的机遇。

    能够考上大学,肯定是人生中一次选择的机遇,其中包含了大学层次、城市和专业。站在同学校毕业的同学的对比维度上,毕业后第一份工作的选择,也肯定是职业发展中的一个机遇,者包含了工作岗位、公司规模、城市及行业。

    如果没有长期的视角,毕业后可能就只考虑了生存,没有多想,就近选择了一份安稳的工作,在工作几年后,想通过跳槽获得高薪,就会很难。

    但不论最初的选择如何,一个人只要有优点和优势,在以后还是有改进职业发展的机遇的,之前所做的选择的积累越好,以后的路越容易走,工作经验、人脉资源和行业资源的正向积累,都会形成机遇的正向积累。

    如果最初没有什么积累,抓住一个时间点重新开始也不晚,毕竟职场之路很长,每个人进步的速度不一样,你的任何努力、积累都不会让自己后悔。

    机遇不是随波逐流送来的,而是通过“走一步,定一步,看两步”的职场发展战略来创造和抓住的,没有形成这样的长期视角和行动策略,一个大机会掉在你的眼前,可能都视而不见。

    1、“走一步”怎么走?

    第一步,很容易走出去,也很难,不管你是比较谨慎还是乐观直接,在走的过程中需要明白的是:

    (1)敢于试错比踌躇不前要好得多;

    (2)从实际问题中找寻答案,提炼规律;

    (3)建立对普适性问题的思考逻辑,类比到新问题上。

    2、“定一步”如何定?

    这一步是在第一步走的过程中去定的,而不是等第一步走完再去定的,否则就晚了。

    职业发展的基础,无非就是创造了多少价值,而创造价值的基础来源于你在职场上技能修炼和资源积累两个方面。

    所以我们在走第一步的过程中,要明确两个重要的事情。

    第一,本职工作能不能让自己在技能上有越来越深度的历练?

    第二,岗位上的经验积累是不是随着时间的流逝越来越值钱?

    第一点,很容易产生误区,也是很多人轻易离职的原因,没有哪个公司对刚毕业或者经验不多的职场人就委以重任,毕竟领导要对商业结果负责。

    新人来了一个月,没有接触到新项目、大项目,就像离职,每天手头上的事不愿意干,想一步登天,这种可能性很小,除非公司是你爸妈开的,完全给空间让你历练。

    正常的节奏是,把事情做好做成功,一步步取得公司信任,由小到大,由易到难,公司才能给予大项目的操盘机会。

    所以,技能上历练深度与跳槽多少无关,只与你在项目上担任的角色以及项目的大小有关。

    很多岗位随着时间的累积并不一定值钱,比如打字员、普通客服、前台,或者那种每日雷打不动的重复性工作。

    不值钱是一般情况,还有一些,是做的机会都没有了,像现在的初级电话销售,对大量的客户米名单进行第一轮意向筛选,都可以用AI智能语音电话自动拔打了。

    这就是我们在当下的工作中,需要去确定的事情,未来这个岗位会不会被淘汰?这个岗位能不能给我历练,累积经验,为下一步做准备。

    在明确这个后,不断的去校正工作的状态和挖掘岗位存在内部机会,你就不会有太多的顾虑了。

    3、“看两步”看什么?

    看两步是站在两个重要的时间节点,一个是3年,一个是5年,至于再长,像10年、15年,作为普通人,基本上是很难看到的,我们只关注我们能看到的。

    站在未来3年,我们看什么,看市场竞争,这个竞争有两个维度,第一是从行业竞争来看,你现在所处的岗位,处于什么环节,面对市场的竞争,行业上下游之间的机会对比和重要性关联如何,可能会发生什么变化?如何去指导当下的职业选择?

    第二个维度是,岗位竞争,将来做好这个岗位,拿到高薪酬,需要的通用性技能是什么,站在同岗位经验的职场人角度上,差异化技能又是什么?

    站在未来5年,我们又看什么,主要看行业变革与行业周期,行业发展跟国家总体战略一定是匹配的,就像今年的半导体、新能源、医药,新的行业是否适合我发展?如果不适合,新的行业对我目前从事的行业是否有影响或者关联,这种影响如落实到当下职业变革中去?

    任何细分行业的发展,必然是从0到1的过程,也是从混沌到规范的进步,行业发挥在那处于哪个周期,在当前周期下,需要什么样的人才才能脱颖而出?

    这四步,没有先后进行的顺序,当你刚进入职场,或某天幡然领悟时,或某个时间段遇到职业困境时,就要按照这个策略来进行实践,职业发展不是单行线,而是像织毛线衣一样,织完这一步就知道下一步怎么织,前面织错了,后面很难织成一件标准的衣服。

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