2020年，我因为业务能力出色，被提拔为公司副总。
从刚开始的兴奋到整日焦虑，也不过是短短几天时间。
从优秀的业务管理专家到团队管理者，是一次“关键跃迁”。为什么这么说？
因为支撑我做成事的“系统”彻底改变了。以前我面对的是事，现在我面对的是人。
对于“系统”的彻底更换，带给我的是无尽的焦虑。
团队成员动力不足，客户既要又要还要……各种内忧外患让我迷茫和苦恼。没有管理经验，什么事都要“摸着石头过河”，原来自已就能做好业务带来的掌控感荡然无存。
跌跌撞撞中走过一年，我主要要求回到技术岗位。这一年中，我从“自己完成任务”向“通过别人完成任务”过渡，在这个全新的系统中，应该懂的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具都是在“吃一堑，长一智”中摸索，很是艰难。
如果，那时我看到刘润老师的《关键跃迁》这本书，也许我就不会主动要求回到原岗位了。
在《关键跃迁》一书就是针对新任管理者写的书，刘润总结了自己20多年的管理经验，提出了“心法”与“剑法”的概念，以帮助新任管理者实现从个人贡献者到团队管理者的关键转变。通过这些方法，管理者可以更有效地领导团队，实现组织的目标，并在这个过程中实现自己的职业发展。
以下是“心法”与“剑法”在实际管理中的应用方法：
一、心法的应用：
责任跃升：管理者需要从对具体任务负责转变为对团队目标负责。这意味着，管理者需要设定清晰的目标，并确保团队成员都朝着这些目标努力。在实际工作中，这可以通过目标设定和跟踪系统来实现，确保每个团队成员都清楚自己的任务如何与团队的总体目标相联系。
沟通跃升：管理者必须从单向沟通转变为双向互动，倾听团队成员的意见，并清晰地传达自己的想法和期望。有效的沟通可以通过定期的团队会议、一对一会谈和开放的反馈渠道来实现。
关系跃升：管理者需要从同事关系转变为基于责任和权力的上下级关系。这要求管理者在保持团队凝聚力的同时，也要明确每个人的职责和期望。
自我跃升：管理者需要从小我满足转变为追求团队和企业的大我成就。这涉及到将个人目标与团队目标对齐，并在团队成功中找到个人的成就感。
二、剑法的应用：
鼓手角色：作为团队的激励者，管理者需要激发团队成员的热情和动力，通过积极的反馈、表彰成就和团队建设活动来增强团队的凝聚力。
教练角色：管理者应成为团队成员的指导者和支持者，通过培训、指导和提供成长机会来帮助他们提升技能和职业发展。
政委角色：管理者需要关注团队成员的思想动态和团队文化，通过建立信任和透明度来维护团队的稳定性和高效性。
指挥角色：管理者要确保团队目标的实现，通过有效的计划、组织、领导和控制来指导团队达成目标。
三、采取以下方法快速适应新岗位
理解管理角色的核心职责：新任管理者需要理解自己的角色转变，从个人贡献者变为团队领导者。这意味着他们的工作成果将通过团队的努力来实现，而不是单打独斗。管理者需要负责团队的日常运作、目标设定、决策制定、资源分配和风险管理。
提升个人技能：新任管理者应提升时间管理、项目管理、情绪智力和领导力等个人技能。这些技能可以通过参加工作坊、在线课程或阅读相关书籍来提高。
建立有效的沟通机制：新任管理者需要建立开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见和想法，并具备良好的倾听技能。
培养团队合作精神：管理者应通过团建活动、工作坊等方式增强团队的凝聚力，并建立积极的团队文化。
适应变化的能力：在快速变化的商业环境中，新任管理者需要保持灵活性，快速响应外部变化，并调整战略和计划。
愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。
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