曾看过一篇文章，标题是《我听过最扯的一句话，就是“能者多劳”》 。
文章描绘了两名性格迥异的基层公务员的故事。
小强和小弱同一年考进基层民政局。前者任劳任怨，责任心强，接到任务后连夜加班，把工作漂亮完成；后者表面勤勤恳恳、装作很忙，实则对工作从不上心，只顾把心思花在如何考选调、离开基层上。
两年后，小强越来越忙，每天身心疲惫地应对领导越来越苛刻的要求，但一直没得到提拔，理由是单位没有中层空缺；小弱每天轻松处理两份文件便下班，空出来的时间都用来准备选调考试，最后顺利地考往省直机关，前途光明。
这样的故事，无论在体制内还是体制外，都在上演。
去年春节前夕，夜里11点多，在事业单位工作的闺蜜打电话来哭诉。她说，晚上刚刚加班完回到家，就接到主任的电话，斥责她没有及时完成某份简报。闺蜜抽噎着说，办公室6个人，只有她每天加班加点，工作接二连三，出错了还挨骂。
“只有你那么忙，那其他人干嘛呢？”我问。
“有一个是关系户，几乎不干活。有一个是老油条，领导叫不动。有一个做事很马虎，领导不放心把工作交给她。”闺蜜叹了口气说，大不了辞职，这样的工作强度和工作氛围，让人窒息。
我能想象，如果闺蜜突然辞职，那位领导有多苦恼：他只能不断加班，来填补因闺蜜缺位而丢下的大量工作。而闺蜜，也许在辞职的一刻感到短暂痛快，但当她冷静下来，便会醒觉这是一个“两败俱伤”的决定。
其实，无论是小强小弱，还是闺蜜的故事，只要换一个思考角度，换一种相处方式，都可以有“双赢”的结局。
01开城对话
在第一个故事里，领导可以对小强和小弱说：“基层公务员的活比较多，也比较累，但是，也很能锻炼人。只要你们抓住在基层锻炼的机会，一定可以大大提升自己的工作能力和综合素质。这种收获难能可贵，即使你们以后去到上级单位，也会成为核心竞争力。”
当小强和小弱明白，基层工作经历能给自己加分，学到的技能和知识能实打实地长在自己身上，将来还会有用武之地，他们必定更加用心、卖力地投入工作。两人分工合作，共同进步，也就不会出现能者多劳、劳者不多得的局面。
同理，在第二个故事里，闺蜜可以和领导坦诚对话，表达自己的真实感受。一方面，客观地摆出自己工作量太多、负压太重的事实，表明长此以往会影响工作质量，不利于单位发展。另一方面，围绕如何改善当前的局面，提出可操作性的建议，供领导参考。
当领导明白，闺蜜也有自己的想法和脾气，他就不会“专挑软柿子捏”。当他在深思熟虑后，知道闺蜜的建议确实可以让单位更好地发展，他就会采取行动去改变，使工作分工更加平衡和合理。
02维护关系
在第一个故事里，小弱调往了上级单位。聪明的领导，应该在小弱离开前，真诚向他表达“keep in touch”的渴望，并且在小弱离开后，常常通过电话沟通、拉拉家常，甚至邀请他回来旧单位参加联欢活动，增进感情。
因为，小弱在上级单位能获取更丰富的资源，拥有更宽广的人脉，与他保持联系，无疑能更快地为基层单位提供有用信息，甚至还能争取到不错的项目。而基层单位也可以发挥贴近群众的优势，搜集社情民意反馈给小弱，使他在开展调研类工作时更省时省力，如此，促进双方互惠互利。
在第二个故事里，闺蜜可以通过在现单位工作的优势，扩展自己的圈子和人脉。
譬如，多参加部门之间的联谊活动，认识各个领域的专业人士，扩宽自己的视野；利用业务对接的机会，多和外单位领导打交道，展示自己的才华和能力。也许在不经意间，便会受到赏识，从而获得往更好平台调动的机会。即使没有，那些长期积累下来的人脉资源和交际能力，也必将会在未来的某一个时刻，为自己带来惊喜。
常言道，铁打的营盘流水的兵。在体制内外，工作调动、员工跳槽都是常态。
无论你我能共事多久，总能找到共赢的方法。
如果可以共赢，何必两败俱伤。
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