文/恰恰天蓝
本书于我：★ ★ ★
是人都喜欢听故事。我们每个人或许都是伴随着故事长大的。
莫言说，他是一个讲故事的人。而这个讲故事的人获得了我国的第一个诺贝尔文学奖，把中国的故事讲到了全世界。
商业领域讲故事，为个人聚集巨大财富；教育领域讲故事，传道受业解惑润无声； 领导激励讲故事，砥砺团队奋进心。
讲故事是一项本领（技能），我之前有一个同事就十分擅于讲故事，能把听到的、看到的，通过自己的想象一融合，给大家带来一段妙趣横生的小乐子，有他在的地方总能充满欢声笑语。
有人统计这本《故事思维》的书里讲了180个左右的故事。
但我并不认同故事思维这种提法，故事工具或许更恰当些，如同产品思维一样，是让我们用故事的模式来组织思考，而事实上故事只是为我们的办事的目的服务的，故事本不会是思维，更是一种叙事。因此，故事倾向于以情动人，以理服人，通过感染情绪，启发思维来获得认同。
即便如此，本书还是有一些可取之处的。之于为什么要讲故事，讲个好故事，书中讲得太多，绕来绕去总在讲，讲故事的重要性和意义也再浅显不过，不再赘述。
至于讲故事是不是要那么动作夸张，我觉得一切视剧情需要，不过我更倾向于黄西或郭德纲的睿智，没有多余的动作，反感周立波的造作，虚张声势。
一、好故事的类型和标准？什么时候需要讲故事？
六种故事分别是：
1. “我是谁”的故事——建立信任；
2. “为什么我会在这里”的故事——进一步增加信任感；
3. “愿景”的故事——产生共鸣；
4. “教学”的故事——教育意义；
5. “行动价值”的故事——影响价值观；
6. “我知道你们在想什么”的故事——回应质疑。
二、哪来的好故事？好故事来源的7个途径：
1. 寻找模板，那些能定义你是谁的故事，可以多讲。
2. 寻找结果，寻找过去那些给你带来特别好的，或者特别坏的结果。看看他们对你现在做选择，或者处理事情有什么样的影响。
3. 寻找经验教训，铭记你生命中最重要的危机，回想你犯过的重要错误。你事业的转折点等。
4. 寻找有效可用资源，记住改变你的那个故事，然后用老故事来编新故事，记住对你有用的故事，家庭中的故事，询问影响其他人的故事等等。
5. 寻找弱点，谈谈你的软肋，你上次哭泣是什么时候。
6. 寻找未来的经验，将你每天幻想的未来，加上现实生活中的人物拓展成一个完整的故事。将你的担忧拓展成一个完整的故事。
7. 寻找故事的回忆，找出一个令你难忘的故事并挖掘它的意义。
三、如何演绎一个好故事？
1. 越细腻的手势越让故事有说服力。
2. 用表情提升故事的感情色彩。
3. 使用真实的身体语言，不要被“演讲专家”的教条理论影响。
4. 让人们听到、闻到或者品尝到你的故事。
5. 注重故事的细节。
6. 利用沉默制造讲故事的张力。
7. 不要让讲故事的语气带有“绝望的味道”。
四、兼说规避好故事的坑？
1. 不能用故事控制听众。
2. 不能认为故事至高无上。
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