前两天，听周航先生的分享，讲述易到租车从行业领先者，却被滴滴打败的原因。
他分析的一点非常有价值：年轻时候的成功遮蔽了自己的眼睛
周航94年下海创业，成立了天创电子企业公司，后来发展到天创集团，他回忆过去两次碰到过极度激烈的竞争，他都硬扛下来了，无论是打价格战还是策略战，他都胜利了。
当他2010年成立易到的时候，网约车几乎都没有，所以，他先占领了市场的先机，后来滴滴、Uber的加入，他被以前成功的经验所遮蔽，他认为，这样撒钱的方式，迟早撑不下去的。但是，他并没有看到，网约车这个行业是未来的先机，所获得的大数据是其他企业难以获得的海量数据。投资人看到了，于是，滴滴在快要把钱烧完的时候，又有钱到账了。
结果，我们也看到了，易到销声匿迹，滴滴成为了一家世界型的企业。
周航对于自己过往的成功与失败，做了非常精准的总结：“我们赢了一次，就以为每一次都会赢，这是一件多么愚蠢的事情啊！”
我想起了我的老东家，2006年的时候是行业的领先者，在进驻到财务培训这个细分领域的时候，几乎市场独大，竞争对手模仿我们的时候，我们根本没有当一回事情。直到2013年，竞争对手获得风投之后，大规模的扩张市场，把个人和企业的份额都占了，我们才意识到，已经落后一大截了。
而可惜的是，我们依旧以“行业老大”自居，并且还尝试教育客户，让客户认为我们的方式是正确的，这样的做法，只是沿袭了过去的方式而已，事实上已经全然失去了用户的心。
用户不会管我们是否“市场第一”“销售额最高”，用户只选对自己有用的产品。
Sabrina从小到大都是“别人家的孩子”，进名校、进外企、做金领，10年过去了，她在通用电气这家传统企业，走到了职业的天花板，按理，她可以去更好的企业做职业发展规划。
当她去了一家民企做管理者的时候，发现企业管理落后、老板一言堂，大家更重要的是听老板的，而非自己能做些什么。她完全融入不了，做了一年出来创业。
本着曾经辉煌的履历，她做了一家“轻咨询”公司，为很多企业解决管理、效益类问题。她有着很强的专业能力，控制欲也特别的强，从小到大又是被大家捧在了手心，她妥妥的把乙方做成了甲方的样子。
用户要不就是禁得住她的霸气，用她的业务；更多的是，完全不想和她进行交流，她创业的非常辛苦，却又不知道自己哪里出了问题。
像周航先生、Sabrina这样曾经很成功的人，我们遇到的不少，在人生这场马拉松里，他们一开始跑的很快，受众人瞩目，然后，在长跑的后半段，他们失去了先机，周航先生承认了自己的成功并不可以一劳永逸；而Sabrina却还浑然未知，她的才华，正在限制她的成长，活在了过往的成功经验里，看不清未来。
一直做擅长的事，或许能让你自我感觉良好，但事实却只会让你在优秀中不断走向平庸。
2018-2020年，会是一个经济的冬天，曾经占尽优势的企业和个人，并不一定会继续胜出。在这一次行业的大洗牌中，持续清空过往成绩的人，才有可能笑到最后。
不想停留在过去的成绩中，被自己才华耽误，我们应该怎么做呢？
一、重新定义自己的角色
无论过去，我们有多优秀，我们都需要跳开原先的圈子，去结识不同的优秀的人和团队，走出去，看看外面的世界，找到属于自己成长的第二曲线。
二、预见新的可能性
当初京东一下子火起来的时候，阿里做了一个战术研究，保留原来的淘宝，开辟淘宝商城，也就是现在的天猫和京东对决，再开辟一淘做促销低价平台。阿里并没有死抱着自己B2B的生意，而是尝试B2C，并且还做了一个全市场的覆盖，使得后来支付宝、蚂蚁金服等金融类产品有机会孵化，成为阿里第二条成长性超高的核心竞争优势。
如果易到当时也做了另一块业务去和滴滴、Uber比拼，可能市场现在就不是这个样子的了。
不要躺着过去的成就，当竞争对手起来的时候，我们要主动引战，掌握主动性，在客户这里也掌握了影响力。
三、接触专业领域之外的项目
我认识的知识网红秋叶大叔，从一个卖知识的，变成现在卖货的。很多知识分子可能有所不耻，秋叶大叔还在武汉大学任职，他却愿意接受。就是因为，他混各种不同的圈子。
作为一个教授，混了不少创业营的圈子，看别人是怎么做生意的，自己还写了一本书叫《创业七堂课》，这就是因为大叔没有把自己困在一个领域内，不断的突破自己，才有了现在的成就。
四、学习是一辈子的事情
人工智能、5G时代离我们越来越近，未来会发生什么，不可预知，可以确信的是，如果我们不能掌握终身学习的能力，可能很容易被这个时代所淘汰。不断的清空自己，挑战自己，看一些自己从来不会去看的书，去了解各个未知的领域，把学习当成生活方式。
任何外在力量的辅助终究只是暂时的，真正掌握在自己手里的东西才会成为你强大的依靠和资本，愿你的每一天都在成长。
网友评论