大变革

明天开始《得到》的很多节目就要改版了，徐玲的《得到头条》和罗胖的《罗胖精选》都要被李南南接管，徐玲将要去“通识课程部”担任一号工位。据说这一次《得到》的组织架构大调整已经酝酿了四年，是跟“北京十一学校”的李希贵校长学的，为的是进行组织大变革。从以几位创始人为核心发动机，转变为各个一线业务单元。

北京十一学校是一所怎样的学校呢？为什么它值得得到公司模仿和学习？

第一，这里的每个个体，都有高度的自驱力。“老师上下班从来不打卡，但每个人都非常敬业，每天上课、备课、个性化诊断、个别化辅导，从早到晚，把自己全部的时间都用在了陪伴学生成长上。”

第二，组织的各个部分，能够自发展开协作。十一学校基本不开全校大会，平时开会也不用签到，老师来去自由。神奇的是，就算不开会，岗位和岗位之间、部门和部门之间也能自发完成协作，不会出现各自为政、相互扯皮、推卸责任的现象。

第三，组织的所有资源，能够自发流向一线。这里没有“衙门”，像行政办主任、财务总监、人力资源主管这些职能口的负责人，都不是“官”，而是支持人员，他们天天琢磨的是，我怎么为我的“客户”，也就是那些工作在业务一线的同事提供更好的服务。

巧合的是，我今天正好听了一场数字化转型的在线培训课程，里面也提到变革和创新。站在新旧百年交替的十字路口，我们正面临前所未有的挑战和机遇。

无论是人工智能、电动车、节能减碳，还是物联网、元宇宙和生物科技。一切都在以不可思议的速度快速发展，就像20年前，互联网、超市、网上购物、电子商务、智能手机等新兴科技对于我们来说还是一个时髦词语和未来幻想一样。再过二十年，也许我们人工智能和机器人会像现在的手机一样人手一台，脑机接口会像超市一样到处可见，元宇宙就像是我们的另一重人生。

现在认为遥不可及的一切，都将成为现实，而我们应该顺应时代的潮流，瞄准未来发展的方向，做好准备，积极应对，这样才能在下一个风口来临时，抢占先机。