ERP在中小企业应用须掌握火候

ERP系统集数据统计，信息共享，管理应用于一身，优势明显。但在中小企业中推广应用失败居多。究其原因，主要是掌舵者对ERp认识不够。管理者对企业运行ERp火候掌握不足，投入的人，才，物与当阶段需求不匹配。

一、首先，ERP引入调研时必须搞清楚企业该阶段真正需求。无论企业大小，始终都是以盈利为目的。但利润目标却是有时间阶段，这必须与ERp相应投入推广阶段相匹配，定位不准种种原因必然导致ERp推广失败。

二，ERp应用三大基础。1）Bom编制及完成节点。2）订单编制导入及时间节点。3）各类应用端口及报表的设计。

三，ERp应用管理思想。1）化繁为简；

2）单物同步；3）分工合作；4）分段实施

四，以人为本。配置相应的电脑信息和物流管理人员。条件许可情况，必须储备此类人才。