上篇社群战略详细介绍了社群的封闭性和开放性两大属性，今天就接着介绍社群的阶段性和相关性。
一、阶段性
一粒种子要长成一棵大树，要经过无数个日夜更迭，四季变换。而社群的养成也自然不是一蹴而就的。它具有阶段性。
社群的阶段性
1.个人在社群的阶段性发展
2.社群自身的阶段性发展
1.个人在社群的阶段性发展
个人在社群的阶段性发展其实和你与你另一半的相处过程是一样的。
一开始你们互不相识，经人介绍交流后相互了解，试着相处下去。这是你们的初识阶段。
当你们有矛盾了，对方能轻轻安慰，你们一同寻找解决方案。这是你们的磨合阶段。
当你们决定厮守一生，定好你们的婚期，想好未来的生活规划。你们从两个人变成了一个家庭。这就是你们达成共识的阶段。
几年后，你买房买车，还有了宝宝。你的人生就上升到了另一个阶段。这就是你到达了提升阶段。
个人在社群的发展也是如此。
当别人叫你入群的时候，这就是你和社群的初识。
之后你在社群了解到各方面的知识，有些你认同，有些你持保留意见。你可能再考察一段时间，或者和群主社群成员聊天相互交流。这就是你与社群的磨合期。
如果很幸运的，磨合成功，你和社群成员逐步形成共同认知。在共同认知的引领下，社群走向稳定的发展。这就是你和社群的共识阶段。
之后你从社群里学到了知识，拓宽了人际，你就处在了社群的提升阶段。
放在人生里，似乎你已经过了好几十年，然而你在社群发展的各个阶段，却只占社群自身发展的很小一部分。
下面我们来说说社群自身的阶段发展。
2.社群自身的阶段性发展
你我都知道，要建立一个社群，最基本的就是要有社群成员。所以吸引社群成员，就是社群的发展初期，因此上述个人在社群的发展都是处在社群的初期。
社群初期的目标就是培养起一群达成共识的人作为社群成员。
而社群的成长阶段是很残酷的。做好了，吸引到人，社群成员就能呈指数性增长，而做不好，就会和其他90%的社群一样，消亡殆尽。
好比无忌哥在他成功的建立给予者联盟之前，他也失败的建了极品会和倚天盟这两个社群。
社群的成长期是社群整体到达成熟或者消亡的分水岭。
而当你能很响亮的喊出你的社群而大家都知道的时候，你所在社群就到达了它的成熟期。
到达成熟期的社群就会有号召力，有品牌影响力。社群就能相对稳定的发展下去。
接下来我们来说说相关性。
二、相关性
社群的相关性
1.内部成员之间的相关性
2.社群之间的互补性
3.社群成员和社群的相关性
1.内部成员之间的相关性
内部成员的相关性很好理解。最核心的相关就是社群成员都对社群有共同认知。
比如你加入茶艺社群，那群里的人肯定都爱好茶艺；如果你加入了健身打卡群，那社群成员肯定对自己的身形有要求。
这就是内部成员之间的相关性。
2.社群之间的互补性
社群之间的互补性包括横向和纵向。
这个也不难理解。
比如你想当一名服装设计师，于是你就加入一个设计群。
你一开始被安排进入其中的一个小社群学习服装概念，之后是学习绘画素描，然后在学习配色，后来是PS，AI等软件工具的学习等等。
这种往深度方向的相关社群就是社群之间的纵向互补。
而社群间的横向互补就是你除了参加服装设计师的社群，你还参加了鞋子设计师的社群，帽子设计师的社群。
你能从中捕捉住相关的流行元素，或者了解不同的设计师的设计理念从中获得信息与灵感。
这种往广度方向的相关社群就是社群之间的横向互补。
3.社群成员和社群的相关性
但相关社群如此之多，为什么你会选择加入这个社群而不加入另一个？
这是因为社群的阶段性影响着相关性。
怎么说呢？你可以想象一下找工作的体验。
如果有三份工作摆在你面前，你会怎么选？
第一份是一个刚起步的创业公司，相当于社群的初期；
第二份是一个小公司，相当于社群的成长期；
第三份是一个大公司，已有长期合作的对象，这是社群的成熟期。
你可能会考虑：
在创业公司里你要一个人顶三个人用，技能会越多越好。这时候职员不那么多，很多东西都要探索。你会发现大家会对公司更尽心尽力，休息聚餐也更随意自在。
而在小公司里工作，你每天朝九晚五。休息工资也都有保障。只要你认真学习你所在岗位所需要的技能，你会感觉挺轻松的。如果你喜欢这份轻松，就继续做下去，如果你想跳槽，可能对离职太舍不得。
而在大公司里工作，你如果只是某个部门下的某个小职员，那你就非常没有存在感。不过你会有经验丰富的组长带，能力上升自然更快，而且发展空间也更大。
就像你会根据自己的能力和未来的发展方向，选择你想要的公司。你也会根据自己的需求选择想要的社群。
社群自身的发展影响着社群成员的发展，从而从不同方面影响着社群成员和社群之间的相关性。
社群的发展离不开社群成员的发展，而社群成员的发展也提升了社群，这两者是相辅相成的。而社群要想从不同维度发展，就得抓住社群的相关性。
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