兄弟，你好！
万万没想到，看着人五人六的孙主任是个两面三刀的家伙。
过几天，国外的客户就要公司进行现场审计了。前几天，已与相关车间的领导开了准备工作的会议。
我清楚的记得，针对A产品库存不足的问题，品质部的孙主任说的是，再协调购买三批，有备无患。
可，今天的准备工作会议上，老刘却说，A产品直接用B产品代替，由车间负责准备。
我说，要知道，前几天，我们刚订的要采购三批A产品。今天车间的没在，如果真的决定用B产品代替A产品，我们要把这一消息及时传达给车间，让车间做…
什么时候说的买产品？还没有等我说完，孙主任打断了我的话，我怎么不知道？
我一愣，前几天，也是在这里你亲口说的，我在本上都记着呢。
我一边说着，一边去翻记录。
别发了，就算说了，现在事情有变化了，按新的要求执行。孙主任拉着一张驴脸，很不高兴，我就讨厌拿着小本本与别人对峙的人，有意思吗？车间就有一帮这样的人，在聊天群里发截屏信息，我不希望我们的人也这样。
对面的小赵幸灾乐祸的看着我，我心里很不是滋味，我这是把他得罪了。
就算领导说的不对，也不能当面揭领导的短。
我就根本不应该提上次会上的事，直接说今天会议的决定，应尽快形成会议纪要，下达各车间立即执行。
请永远记住以下两点：
第一点，领导是对的。
第二点，如果领导不对，请参照第一条。
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