你能想象一家公司的老板，每天到公司的第一件事，就是打扫每一层楼的厕所吗？从地砖到墙面，从小便池到下水道，每一寸都徒手清洁，从不戴手套。
这不是作秀，也不是老板的一时兴起，而是他数十年如一日的信念和坚持。
他就是日本YELLOW HAT的创始人键山秀三郎。
那他的行为又会被员工们怎么评价呢？
被嘲笑？被效仿？被感动？
都有。
但在一开始，大部分的员工都是不理解的，甚至越来越看轻这个老板，还有人在上厕所的时候，明目张胆地从正蹲在地上做清洁的老板的手臂上跨过去。但是，随着年复一年的坚持，键山秀三郎的这个行为慢慢影响了越来越多的人，在他坚持亲自清洁公司厕所的第十年，有很多员工都加入了这个行列，大家每天6点半到公司，在正式开展工作之前，齐心协力地投入到清洁中。
那它带来了哪些好处呢？
1.首先员工们因为一起清洁打扫，内部越来越团结，大家的归属感和凝聚力增强了；
2.不管你身处何位，都以虔诚的心参与了清洁工作，内在越来越拥有一颗谦卑和感恩的心；
3.因为公司非常清洁，连小偷经过时都不敢行盗，因为这份窗明几净，让小偷心生敬畏，感到一种威严而不敢造次；
4.因为它的良性效应，在社会上也引起了广泛影响——风气败坏、退学率居高不下的高中，因为效仿了YELLOW HAT 的“扫除道”活动，让参与的学生们慢慢有了改观，学校的风气日渐扶正，退学率明显下降；警察用这个方法感化了不少“暴走族”，让他们通过清洁、通过劳动，再次认识到了自己的价值和“服务”“付出”的意义。
5. 当然，最为获利的还是YELLOW HAT公司本身，员工更有凝聚力、更有干劲的同时，她的社会影响也吸引了越来越多愿意与她合作的人。
此外，这个故事带给我的感受和启发也是多方面的：
1. 一个老板愿意弯腰俯身去做世人眼中“最低等”的工作，是在用身体力行的方式表明自己对“工作无贵贱”价值观的认可，这对于那些“眼高手低”，或者只愿“扫门前雪”的员工来说，是非常强的榜样威力。
2. 但凡成大事者，都有坚定的信念和执着的坚毅力——一项新事物在开始时，总会被大多数人不理解，甚至还被轻视，在这样的状态下，坚持一个星期、一个月，或者还容易，但是坚持1年，就很考验人的意志力和信念度，然而键山秀三郎却坚持了十年，终于“花开月明”——这就是相信“相信的力量”，我们每个人不管信的是什么，最终都会把自己送进一个“自己相信的世界里”。
3. “勿以善小而不为”，有些看似不起眼的小事，好像做与不做都对你的人生没有什么影响，但是很多时候，一个人的影响力，或者说事业上的成功，就是靠这样一点一滴的“小善事”汇聚而成的——聚水为溪，汇溪成河。
4. 越是内心笃定，越是真正的“高阶层”，“身段”越“柔软”，越吃得了“其他阶层”的苦。而很多人一辈子只活在一个“阶层”中，很多时候就是因为吃不了其他阶层的苦，而这个“其他阶层”，包含了纵轴上的任何位置。
就像作家黄佟佟说的：“人对自己最好的认知就是先把自己放没有，携带着人巨型的自我不利于前行，走路都难，何况转身。”
越是身份“高调”的人，行事越“低调”。
你是否吃到了其他阶层的苦？
扫完自家门前雪后，你是否还愿意帮忙清洁他人瓦上霜？
一开始满腔热情，看不到眼前回报后，你是否会立马偃旗息鼓？
答案的“是”与“否”，或许就是“普通人”和“厉害的人”之间的区别吧。
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